注会战略管理第一章战略与战略管理.doc

财考园论坛论坛注会考试、会计职称考试资料分享与交流专业论坛第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。在近 3 年的考试中, 本章的平均分值为 分。本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。 2012 年考试主要关注明茨伯格的 5P 战略定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。学****本章内容要注意与后面章节相结合。年份题型 2009 年 2010 年 2011 年单项选择题 1题1分1题1分1题1分多项选择题 1题 分简答题 题5分1题1分1题1分本章基本结构框架财考园论坛论坛注会考试、会计职称考试资料分享与交流专业论坛第一节企业战略一、明茨伯格的战略 5P 定义( ★★)( 2009 年单选和多选) 明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的, 即计划( Plan ) 、计谋( Ploy ) 、模式( Pattern ) 、定位( Position )和观念( Perspective ) ,这构成了企业战略的“ 5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 5P 阐释案例计划( 从指导未来发展的角度看) 战略是一种计划,是指企业用各种精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略是保证企业基本目标实现的统一的、综合的、总体的计划。根据这个定义,战略具有两个本质特点:(1 )战略是在企业发生经营活动之前制定的; (2) 战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 200 1 年北京成功地申办 200 8 年奥运会的主办权, 为了奥运会的成功举办,北京市将会加大城市基础设施的建设、体育场所的建设,以及城市住宅的建设,这些对建筑产业的好处是不言而喻的, 尤其是北京市的建筑企业,将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机,提前购入了北京某城建上市公司的股票,以期从该上市公司股票的升值中获利。此战略即是一种计划。计谋( 从竞争的角度看) 战略是一种计谋,是指企业要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。某企业得知竞争对手想要扩大生产能力时,该企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。此战略即是一种威胁竞争对手的计谋。模式( 从过去发展历程的角度看) 战略是一种模式,是指战略是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业行为相一致的模式。即战略应包括由计划导致的行为,无论企业是否事先制定了战略, 只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。香港中策投资集团有限公司从 1992 年5 月开始, 从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造, 然后利用国际财团的金融操作手段,在国际资本市场“出售”,以求牟利。此战略即是一种模式。财考园论坛论坛注会考试、会计职称考试资料分享与交流专业论坛 5P 阐释案例定位( 从产业或市场的层次看) 战略是一种定位, 是指企业采用何种措施来适应所处的外部环境。即战略的定位观认为, 战略是帮助企业确定自己在市场中的位置, 并据此正确配置资源, 从而形成企业可持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。(1 )耐克公司只从事营销研究与开发活动,其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种定位。(2) 2000 年, 利郎正式定位“商务休闲男装”, 凭借“简约而不简单”的品牌定位, 一举奠定了其在男装行业的领导地位。此战略即是一种定位。观念( 从企业层次看) 战略是一种观念, 是指通过战略形成企业共同的期望、认识和行为。战略观念通过个人的期望和行为而形成共享, 变成企业共同的期望和行为。 Google 公司长期坚守的信念是: 工作赋予挑战, 挑战带来快乐。 Google 公司重视团队成绩, 并以促成公司全面成功的个人成就为荣。公司对活力四射、热情洋溢的员工们寄予厚望, 他们背景不同, 却为工作、娱乐和生活赋予了非凡的创意。员工的工作氛围非常轻松, 在排队等咖啡的过程中、小组会议上或健身房中, 新的想法不断涌现, 并以令人目眩的速度在彼此之间交流、测试, 然后投入实际应用, 这些新想法往往会催生出在全世界范围内广泛使用的新项目,也推动了公司的成功。此战略即是一种观念。【例题 1· 单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。( 2009 年) A .战略是一种计划 B .战略是一种计谋 C .战略是一种定位 D .战略是一种观念【答案】B 【解析】战略是一种计