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高职高专人力资源管理专业系列规划教材

人力资源规划(第2版)
主编刘明鑫刘崇林
副主编戴卫东程云李贵强
主审梁宝学


教学建议
课程学时:28课时
第一章人力资源规划5>概论
[教学重点] 掌握制定人力资源规划的原则与程序。
[教学学时]6学时
第二章企业组织结构设计
[教学重点] 掌握组织结构图的制作方法和岗位分析的操作程序。
[教学学时]4学时
第三章人力资源规划的环境
[教学重点] 掌握人力资源规划环境的各个要素。
[教学学时]4学时
第四章人力资源预测
[教学重点] 掌握人力资源需求及供给预测的方法及步骤。
[教学学时]4学时
第五章人力资源规划的编制与实施
[教学重点] 掌握人力资源管理信息系统的建立步骤。
[教学学时]6学时
第六章 1>人力资源战略规划
[教学重点] 掌握人力资源战略规划的制定程序。
[教学学时]4学时
第 1 章
人力资源规划概论
※了解人力资源规划在人力资源管理中的地位以及与企业战略的关系。
※掌握人力资源规划的定义。
※掌握制定人力资源规划的原则与程序。
人力资源规划概述
人力资源规划的定义——人力资源规划是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使企业和个体得到长期的利益。
人力资源规划有广义和狭义之分——广义的人力资源规划,是指根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测未来的任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测企业未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划等过程。狭义的人力资源规划,是指具体地提供人力资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。由此可见,狭义的人力资源规划是广义中的一部分。0>现代企业的人力资源规划指的是广义上的人力资源规划。
人力资源规划的定义包括以下几层含义:
★说明一个企业的环境是变化的。
★一个企业应制定必要的有关人力资源的政策和措施以确保企业对人力资源需求的如期实现。
★人力资源规划要使企业和个体都得到长期的利益。
★制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
★搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
★制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要环节。
人力资源规划的目的
(1)减少由于人员方面的原因给企业带来的损失,及时调整人力资源的不平衡状况,提高企业人力资源的利用率。
(2)为员工进行自我设计、决定自我发展目标提供必要的条件,以发挥员工的工作积极性,保证良好的工作成效,实现企业整体目标。
(3)对现有的人力资源结构做详细的分析,找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源成本在总成本中所占的比重。
(4)建立人力资源管理信息系统,有利于组织与管理工作。
(5)协调不同的人力资源管理计划。
人力资源规划的意义
(1)有利于企业制定长远的战略目标和发展规划。
(2)确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。
(3)有利于人力资源管理活动的有序化。
(4)使企业有效地控制人工成本。
(5)有助于满足员工需求和调动其积极性。
(6)为企业的人力资源管理决策提供依据和指导。
人力资源规划的必要性
(1)企业面临的外部环境处于不断变化的状态之中,这给企业的决策带来了很大的不确定性。而且,其中某些环境因素的变化对企业的人力资源供求状况产生了直接影响。
(2)企业内部的人力资源也处于不断的变化之中。
(3)改变现有的人力资源结构的不合理性。
(4)人力资源管理活动是多方面的,包括招聘、培训、绩效考核、激励等。
人力资源规划的地位
人力资源规划的效益
人力资源规划的效益体现在以下七个方面:
(1)任何企业的最高层在制定组织目标、任务和计划时总要考虑人力资源供给与需求的情况。人力资源规划的制定有助于企业目标、任务和计划的制定与实施。
(2)引起技术及其他工作流程的变革。
(3)提高竞争优势,如最大限度削减经费。
(4)辅助其他人力资源政策的实施,如招聘、培训和发展等。
(5)改变员工队伍结构,如数量、质量、年龄结构等。
(6)按计划检查人力资源各项政策与方案的实施效果。
(7)适应国家法律和政府主管机关颁布的各项法律法规。
人力资源规划与组织计划的关系
企业战略与人力资源规划
企业使命与愿景
1. 企业使命
概念
企业使命是企业