生产KPI考核方案.doc

生产部生产绩效考核方案、量化考核管理思路(一)生产车间量化考核管理制度设计设计思?对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进考核、生产安行设计,包括工作任务完成、生产质量、,使考核过程透明化、,.(二)、生产车间绩效考核制定设施方案如下表:制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门生产部执行部门生产部一、总则考核目的条第1为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。、公正、。二、绩效考核组织与实施考核周期条第4日,30考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至日前。不定期考核为不定期抽查,每月至月份的11年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度的比例计入月度考核。10%少一次,得分按照考核程序5条第总经办负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检1.。成)组员总经办、生产部经理审核考核结果。.,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。3考核申诉6条第被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到总经办进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由总经办进行处理。7后考核内容三、考核内容及权重条第7生全、安5S考核(20%)场质量考核(20%)、生产现车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产。))及组织纪律考核(15%产考核(15%)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。(1)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。()根据生产计划部门下达的生产计划,完成生产。(1)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。(2。)13)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表(生产质量考核9条第生产质量考核指标如下。)合格品率。1()优质品率。2()废品率。3()产品返工率。(4生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。考核5S生产现场第10条考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核,具体考核细则参考生产生产现场5S。2考核表附表现场5S安全生产考核条第11安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。、团队合作、精神风貌和工作态度。1。、考核结果核算说明条第13绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。绩效考核等级设置条第14生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。不合格考核等级优秀合格良好中等得分分以下70(含)~809060(含)~607090(含)以上(含)~80考核结果应用第15条生产车间的绩效考核应用范围如下。.车间月度、季度奖金和年度奖金的核发。。、所需表单生产车间绩效考核表附表1备注考核标准考核项目得分权重;每低于目标值____%:目标值达到当月下达计划,不得分分;低于________套,扣____生产任务30%元,扣元;:达到目标值____,不得分分;低于________分;低于____%,:达到____%;每低,不得分____%分________%,减____%(直通)率:达到;每低生产质量20%分;高于________%,:不高于____%;每高,不得分____%分,减________%;每高____%.产品返工率:不高于4生产现场2考核标准见附表20%考核5S安全生产考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行15%考核组织纪律3考核标准见附表15%□很差□、物品放置应有总体规划□较差□非常好□、废物□很差2□好□一般□较差□、不杂乱□很差3□非常好□好□一般□□一般□较差□很差□非常好□,查找方1□很差□较差□好□一般□、