2014年金山公司“对标挖潜”、降本增效工作要点.doc

2014年金山公司“对标挖潜、降本增效”工作要点
为深入贯彻《冶材公司2014年“对标挖潜、降本增效”工作要点》精神,完善对标管理体系,将“对标挖潜”工作形成常态化机制,并融入到日常生产经营管理的每个角落,希望通过全面推进“对标挖潜,降本增效”工作,提高企业成本管理水平和强化全员成本意识,提升企业竞争能力,并为实现2014年公司生产经营目标提供有力支撑。
一、2014年“对标挖潜、降本增效”工作要点
,严格实行质量异议赔偿及退货机制。特别是严重影响正常生产的原辅料、模具及备品备件,必须保证质量的稳定和可靠,2014年首先将其纳入我们日常管理和考核的范畴。供应部门必须按进度完成公司下达的采购降成本指标及保证降成本所需的废砖废料的保质保量及时供应,并作为其部门领导绩效考核的重要指标。
,降低了资金运营和盈利能力,存货压库已作为硬指标纳入日常考核体系中,公司将对存货进行指标分解并落实到具体责任人,逐月统计并分析变动原因及下步采取措施。
3、落实公司节能减排项目,加强节能减排运行管理,降低能源费用在生产成本中的占比,减少频繁的升降温并严控回火砖的超额使用,要杜绝因生产不顺造成保窑不力而延长推车时间,由此造成的损失由责任单位承担。各生产作业区重点工作一是要稳步提升各类烧成制品的综合合格率,二是要创造一切可能条件为缩短推车时间作充分准备。
,将居高不下的包装费千方百计降下来,但必须不能以降低包装质量为前提。
、因外观差捡选剔除量大、镁砖烧后批量开裂、使用含金属铝回收砖造成干燥后批量开裂、因在使用中造成质量事故而导致的批量报废等损失必须予以避免和杜绝。
6. 达产才能达效,各生产作业区要充分发挥主观能动性,调动一切人力物力在保证安全质量的前提下、在市场容量内和有计划的条件下,想方设法将保产保供作到最佳。
,将拳头产品做精做强,不搞小而全。有利润的产品多生产,只有边际贡献的产品少生产,没有边际贡献的产品不生产,这是公司生产经营必须秉持的基本原则。
,完善中层干部绩效考核方案,推行机关管理人员定岗定员、以绩取酬的分配考核办法来提高管理效率和员工积极性。勇于探索制度创新、管理创新,通过吸取、对比、借鉴等方式大胆尝试、敢于碰硬。
,加强设备日常点检工作,提高检修计划完成率和主要设备可开动率,加大检修质量和及时性的奖惩力度,促使检修作业区全力为生产顺行保驾护航。
10. 2014年公司将全力优化完善耐火材料总包业务,总包项目部每月经济运行指标将作为重要指标纳入对标指标体系,由供销部负责制定《项目部总包专项对标方案》,落实项目部核算制度,与历史、类似工序、测算值比较,制定对标指标。落实预定或学习来的措施与方法。通过对标挖潜,进一步提高
两项目部管理与盈利水平。
,离开此前提的一切“降本”工作将是本末倒置,减少质量事故损失就必须严控工艺过程,精心组织、精细控制、精确操作,做到“三精”是降成本工作的重要保障,2014年质量管理和“降本增效”两手都要抓、两手都要硬。
12. 提高对标工作质量,2014年公司将对标办设在公司办公室,目的就是要突出对标工作的重要性、紧迫性,并发挥各部室、作业区在对标推进中的主体作用,在固化指标和措施改进上下功夫,抓好重点产品毛利率、生产组织、耐火材料功能总包、工艺管理、能源管理、设备管理、现场管理等方面的专项对标。
二、2014年对标工作具体措施
按照对标方案,在固化2013年各项措施和方法的基础上,公司在2014年拟开展以下举措:
1. 对未进行PLC改造的余留压机研究实施方案,通过技改来提高劳动生产率、降低产品能耗、稳定产品质量和安全性;
2. 继续加大废弃耐火材料回收利用力度,降低原料采购量,力争2014年达到4000吨;
3. 进一步清理库存积压产品、原料及备辅件,对因产品结构调整、砖型改变等原因造成的功能失效的积压产品,考虑二次销售和在耐火材料总体承包的项目上进行消化使用,最后再考虑作为原料回收使用,全年处理要求不低于100万元。存货明细中发出未结算本年下降不得少于200万元,库存产品不得低于100万元,备辅件和模具全年不得少于50万元。
,必须提升产品质量稳定性,,为攀成钢总包项目实现持平不亏奠定坚实基础。
5. 烧成制品镁砖2014年必须确保合格率不低于96%,单位成本控制在2200元以下。
6. 继续对钢包、中间包等综合砌筑方案进行优化,加强总包核