生产运营管理离线作业.doc

浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业号:学姓名:学****中心:年级:—————————————————————————————教材(4月)浙江大学出版社2014年生产运营管理朱桂平编著见每章复****与讨论题和****题。生产运营管理概述第一章复****与讨论题MTO有哪些差异?何谓MTS?它与1、相比的主要差异在MTO是MTSmaketostock缩写,是一种备货型生产。与答:它的交期不其价格可以事先确定,MTS的产品是标准产品,其需求可以预测、于多采用专用高效设备和人员专业化。重要,因为可由成品库随时供货,MTS2、如何认识生产运营管理的定义?答:生产运营管理:是指为了实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运营活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运营管理有狭义和广义之分。狭义的生产运营管理仅局限于生产运营系统的运行管理,实际上是以生产运营系统中的生产运营过程为中心对象。3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?答(1)基本生产运营过程。它是生产运营过程的核心部分,指将劳动对象直接加工成为企业主要产品的过程。(2)生产运营技术准备过程。指产品投产前所进行的一系列生产运营技术准备工作的过程。(3)辅助生产运营过程。指为保证基本生产运营过程正常进行而向其提供辅助产品或服务的辅助性生产运营活动过程。(4)生产运营服务过程。指为基本生产运营和辅助生产运营提供生产性服务活动的过程。4、现代生产运营的基本特征有哪些?答:(1)重视科学技术的应用(2)生产运营模式以多品种、小批量为主(3)生产运营系统的柔性化(4)追求“绿色”生产5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。答:(1)生产运营管理是企业价值链的主要环节(2)生产运营管理是企业市场链的主要活动(3)生产运营管理是构成企业核心竞争力的关键内容面对复杂多变、竞争激烈的市场,生产管理经营者一定要充分认识到管理的重要,学****管理知识、改进管理方式、丰富管理经验,不断开发新的管理资源,努力提高管理水平,向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。因此,面对复杂多变、竞争激烈的市场,生产管理经营者一定要充分认识到管理的重要,学****管理知识、改进管理方式、,不断开发新的管理资源,努力提高管理水平,向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。公司只有懂得管理、精于管理,才管理贯彻于生产经营的每个环节,管理是一门科学,能不断提高生产管理经营的效率和效益。生产运营战略第二章复****与讨论题世界级制造系统应满足哪些属性?、1答:世界级制造系统是个相对的概念,满足下列属性:是本行业中,至少在某一方面,属于最强有力的竞争者,能比其它对手具有更迅速第一,的增长和更丰厚的利润;第二,其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都具有一流水平,第二,并能够对市场的条件变化做出最灵敏、有效的反应;第三,能够吸引、保持、并造就本行业中最杰出的人员,因此能够吸收、应用、并创造新的生产运营与管理技术,乃至观念、思想。、响应性战略的实质是什么?2该系统采答:响应性战略的实质在于追求特色和差异,一般对应于单件小批生产运营系统。从而能适应用户不同要求的产品按工艺专业化原则进行设备布置,用通用设备和工艺装备,生产运营。生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。3、答:生产运营系统的结构—功能目标关系具有以下特点:功能相悖性3)极端优势性1)单一对应性2)生产运营战略具有哪些基本特征?、4答:生产运营战略具有以下基本特征:第四,可操作性。第一,从属性。第二,贡献性。第三,一致性。论述制定生产运营战略应考虑的要素。5、答:制定生产运营战略,必须从生产运营职能的特有角度出发,综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。(一)企业战略。衡量企业战略是否成功,其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命,因此,制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力,并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时,生产运营战略也会存在很大差别。(二)市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析,可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容,进而明确生产运营系统功能目标的具体要求,为制订生产运营战略提供重要依据。(三)生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型,实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构,是生产运营系统结构的具体表现形式。因此,从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发,可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。(四)技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会,也可以给企业带来威胁。制订生