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企业人力资源战略规划乐载兵第一部分: 人力资源战略基础第一节: 企业战略层级第二节: 人力资源战略规划的关键区域第三节: 人力资源战略规划的核心属性第四节: 人力资源战略规划的步骤?案例介绍第二部分:人力资源战略规划的主要内容第一节: 人力资源竞争力要点第二节: 业务模式与人力资源结构第三节: 人力资源需求分析第四节: 人力资源系统能力分析?案例介绍第三部分: 人力资源战略规划的技术第一节: 平衡记分卡技术第二节: ?案例介绍第四部分: 角色定位第一节: 业务部门与职能部门角色定位第二节: 人力资源角色定位?案例介绍目录第一节: 企业战略层级第二节: 人力资源战略规划的关键区域第三节: 人力资源战略规划的核心属性第四节: 人力资源战略规划的步骤?案例介绍第一部分: 人力资源战略基础“凡事预则立,不预则废”——中国先哲战略的文化底蕴乱治一乱一治文武之道易“此消彼长”中国传统文化的“两仪”中庸企业管理的文化内涵义为先?“仁者仁也”?“推己及人”?“正义谋利,明道记功”知为先?“天道”?“内炼”?“捭阖”?“阴谋阳事”核心价值观“义利”“内圣外王, “仁本礼用”“纵横”“制人成事, 乱中取胜”核心问题论语孟子中庸……纵横经孙子兵法……著述孔子孟子……鬼谷子孙子……代表人?组织变革?制度梳理?文化整合?报偿体系?人力资源系统?……?企业战略?营效战略?资本运营?……企业行为表象治乱中庸企业赖以存在的两个“金三角”顾客 Consumer petition pany 关系伙伴行业结构资源结构系统能力内外环境人及企业组织为核心人及企业组织为核心行业企业发展战略公司?公司融资?购并?战略联合?业务组合战略(竞争战略) 经营战略业务单元 N 业务单元 1 业务单元战略市场和竞争策略?一体化的行动?战略联合产品/市场策略企业战略层次的理解企业战略规划的通俗过程定宗旨组织为什么存在?它有什么特殊作用?组织愿景是什么? 核心价值理念是什么? 立目标组织的总任务是什么? 从财务、客户、过程以及组织学****和创新的角度,目标系统是什么? 与组织总任务相一致的各部门任务是什么? 分优劣哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能促使组织成功?哪些已经成为组织发展的障碍?与竞争者相比,组织具备哪些资源、组织优势?有哪些劣势? 组构架面向激烈竞争,组织应如何构建客户导向的关键流程与组织结构?设哪些部门? 要实现组织目标,各部门的关键功能是什么? 关键绩效标准是什么? 取指标怎样在各个层面上实现组织目标? 怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平? 监控系统是什么? 成方案组织的发展方案、竞争策略、组织设计、绩效系统、财务策略、人力资源战略等;每个方案的有效性如何?如何激励方案的执行者? 【案例】H企业发展战略