企业战略企划管理制度.doc

制度名
企业战略企划管理制度
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GLWA008
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20-1
××公司经营企划工作条例
概论
一、公司年度基本经营资料
(一)行业:(略)
(二)资产总额:(略)
(三)营业额:(略)
(四)税前纯利:(略)
(五)员工总数:(略)
(六)经营企划单位:(略)
二、公司年度经营方针
为激励全员经营意识,完成公司的最高经营目标,公司的经营企划室依据总经理的经营理念,拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。
(一)为生产世界第一流的产品而奋斗
,以提高生产率;
,以利技术升级;
,以确保产品的质量;
,以降低不良品率;
,增强产品的竞争力;
。
(二)建立合理化且有效率的经营体制
,做好成果的评价工作;
,以利经营方针的执行;
,以提高营运绩效;
;
签发人
责任人签名
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20-2
;
。
(三)增强全员的经营活力,全力突破不景气,并扩大市场占有率
,扩大改善提案的成果;
,促进员工敬业精神;
,拓展国际市场;
、价格及服务的努力,继续增加市场占有率;
,扬长避短,奠定长期发展的基础;
,提高管理水准和强化组织活力。
企划案的执行主体,除了常设经营企划室外,亦可凭借成立“委员会”方式进行。
三、委员会的组成(参阅下表)
委员会的组成
代号
委员会名称
执行长
执行秘书
委员
A
生产革新委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
B
经营信息委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
C
降低成本委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
D
管理改革委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
E
考试甄选委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
四、责任的分担
(一)执行长:负责该经营方针的执行,进行各项业务企划及指挥。
(二)执行秘书:负责实际执行任务。
(三)委员:接受委员会执行长及执行秘书的指挥,并主动积极参与委员会事务。
签发人
责任人签名
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第二节年度经营方针与委员会
若将年度经营方针视为企业经营的“目的”,则委员会即为达此目的的“手段”。因此,经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会,负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。
各项年度经营方针,分别指派于五大委员会。换言之,年度经营方针,将借助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成,除了经营企划室应承担全盘企划任务之
外,亦必须将企划工作深入于各委员会。因此,各委员会应依据经营方针,制订工作目标。
一、生产革新委员会
(一)绩效管理及标准时间小组
(二)价值分析及价值革新小组
(三)工业工程提案小组
(四)品质管理小组
(五)自动化小组
(六)预防保养小组
二、经营信息委员会
(一)生产管理系统
(二)生产线品质管理系统
(三)工程基准系统
(四)营业系统
(五)会计账务系统
三、降低成本委员会
(一)降低成本计划
(二)降低成本计划的执行
(三)追踪、调整
签发人
责任人签名
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(四)协作事项
(五)综合检查及总结报告
四、管理改革委员会
(一)组织调整
(二)创造性经营
(三)职责明确化
(四)事务流程合理化
(五)经营方针
(六)全公司所有会议的汇总整理
五、考试甄选委员会
(一)考试事务处理
(二)甄选训练
(三)规章修订
(四)人员计划
各委员会依据经营方针及工作目标,再行拟定更为缜密的企划“方案”。
第三节专职企划单位的工作职责
专职企划单位“企划发展部”,下设企划科、资料科、电脑科以及研究发展科等四个单位,其企划工作职责如下所示:
一、企划科:(略)
二、资料科:(略)
三、电脑科:(略)
四、研究发展科:(略)
经营企划工作的追踪
进行经营企划工作时,究竟企划人员应对企划结果负责到何