精益化管理指导手册—一通三防部分.doc

精益化管理指导手册—一通三防部分40642精益化管理指导手册一通三防部分神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿精益化管理指导手册一通三防部分神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿第一章一通三防精益化目标分析 、服务效率差距 7第二章劳动组织优化 16第三章材料消耗控制 19第四章队伍能力素质管理 ,人力资源管理基础薄弱 ,培训效果不明显 ,基层员工参与度不高 :通风队标准化岗位说明书 52第五章6S现场管理 、对象 56第六章科技创新管理 (改造)项目管理 “三小”项目 59第七章精益文化落地 ,第一任务是生产,安全生产贯穿于煤矿整个生命周期的始终。一通三防工作作为煤矿安全生产的一部分,贯穿于整个生产过程。如何更好地减少一通三防事故的发生,降低一通三防事故发生几率,都将有效促进矿井的发展。神宁石槽村煤矿通风科和通风队是矿一通三防管理的主体单位。其中,通风队主要负责日常管理、技术指导、现场监管等;通风队队主要负责现场施工。石槽村煤矿通风队成立于2008年,在上级领导和通风科的共同领导下负责井下一通三防主体工程的施工,承担石槽村煤矿一通三防工作。2013年3月份,在矿开展精益化管理中开始实施精益化管理,提高安全生产效率。、服务效率差距生产服务效率的不高将直接导致矿井安全生产得不到保证,针对科室及区队各工作岗位,辨识出了工作中制约一通三防工作开展较为严重的“七大浪费”现象,结果如表1-1所示。表1-1一通三防“七大浪费”辨识序号诊断问题专业浪费类别1铅丝吊挂风筒复用率不高,存在着有一定的浪费现象物质管理运营效率浪费2对拆卸的铁丝、风筒回收不及时,造成一定程度的浪费物质管理运营效率浪费3由于工器具使用不合理和管理不到位,造成工器具的丢失、损坏物质管理运营效率浪费4掘进队损害风筒后,未及时考核,造成风筒浪费物质管理运营效率浪费5防尘设施在采掘工作面使用过程中,造成损坏、丢失未及时考核、造成浪费。物质管理运营效率浪费6胶轮车运输过程中、超长、超宽、超载、司架水平不高、造成风门损害,材料和人力的浪费。物质管理运营效率浪费7维护风筒过程中,风筒胶使用后,剩余未及时回收造成浪费。物质管理运营效率浪费8风筒回收后,钢丝绳未及时回收复用,造成浪费。物质管理运营效率浪费9没