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经济转型期人力资源管理战略的对策思考——以ABC公司为例


经济转型期人力资源管理战略的对策思考
——以ABC公司为例
【摘要】在经济全球化深入发展的宏观经济形势之下,中国保险市场全面打开,我国保险业面临更加激烈的国际和国内竞争环境,中小型保险公司要想在激烈的市场竞争中发展壮大,就必须制定与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略,通过人力资源管理体制的创新变革,全面构建人力资源管理的战略体系。本文以ABC公司为例,从该企业人力资源管理存在的问题入手,提出了经济转型期保险公司人力资源战略管理的应对策略。
【关键词】经济转型人力资源战略管理应对策略
当今世界是一个开放的世界,经济在向全球化、一体化方向深入发展。对于保险公司来说,在经济全球化竞争环境下赢得竞争优势的关键就在于,建立以人为本的人力资源战略管理体系,改革现有人力资源管理体制,优化人力资源管理平台,采取有效措施深入激发0>员工的积极性,充分发挥员工的主观能动性和创造性,从而增加员工的满意度,提高企业的竞争力,为实现企业的战略目标提供强有力的人力保障。
一、内、外部环境分析
ABC公司成立于2005年,是一家中小型人寿保险公司。公司历时5年发展,现已由初创期步入成长期,总保费收入在业内排名第14位,总保费规模保持了年平均11%的稳健增长速度。为积极应对宏观经济环境的变化,公司确立了:“坚持内涵式发展,构建可持续增长的核心竞争力,通过管理创新与体制变革,实现打平上市,价值分享”的战略目标。
以下笔者对该企业所作的内、外部环境分析:
(一)机会:在中国产业结构升级、经济增长方式转变的大背景下,保险业迎来了良好的发展机遇。2006年“国十条”明确了保险作为国家“金融体系和社会保障体系的重要组成部分”的定位;2008年“金融国九条”,再次提出了
“发挥保险的保障和融资功能,促进经济社会的稳定运行”,以政策的杠杆持续推动保险业的快速发展。
(二)威胁:随着经济全球化进程的不断深入,中国保险市场全面开放,外资保险公司加快了在我国本的土化进程。在国际、国内各方对人才需求激增,而我国中高级保险人才又相对匿乏的情况下,公司面临着市场竞争、人才争夺、资本较量、客户服务、产品对比、后援保障等各方面的强大竞争和挑战。
(三)优势:成功实现海外战略投资者的引入后,公司资本实力进一步增强,保费规模持续增长,内涵价值大幅提升,企业品牌知名度逐年提高,现已成为中小型保险公司中发展态势良好的领军者。
(四)劣势:与公司业务的快速发展相比,人力资源的管理水平却相对滞后,在人力资源管理上出现了一系列与公司发展阶段和经营战略要求不相匹配的状况,在一定程度上制约了公司的可持续发展。
二、人力资源管理存在的问题
为适应内外部环境的变化和企业所处的发展阶段要求,ABC公司对企业发展战略作出了重大调整,由初创期的外延式扩张战略转向了成长期的内涵式发展战略。但由于初创期扩张战略对人力资源管理的投入相对不足,导致现行人力资源管理体制理念滞后、职能单一,在一定程度上制约了公司的可持续发展,主要存在以下几方面的问题:
1、缺乏战略导向的人才选拔机制;
2、管理层在培训上的短视作法,制约了公司的可持续发展;
3、激励体系不完善,员工士气不高;
4、企业文化的凝聚力功能有待进一步强化。
三、人力资源战略管理的