王瑞娜chp 生产运作管理战略.pptx

?和黑熊赛跑的故事。为什么说战略很重要?龟兔赛跑的故事。4和黑熊赛跑有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事中,我们可以很清楚地了解什么是战略。5首先,战略包含了企业对环境的反应(来了一个大黑熊,由此而产生的反应);其次,战略包含了一系列重要的决策(是坐以待毙,或是赶快离开,还是与大黑熊搏斗);再次,战略包含了行动(穿上运动鞋);最后,战略是为了达到一定的目的而指定的行动。(比竞争对手跑得更快)。这个故事说明:6新龟兔赛跑兔子与乌龟赛跑赛输了以后,认真总结经验,提出要求重赛一次。赛跑开始以后,乌龟按照规定线路拼命往前爬,心想这次肯定输了。可是当他爬到终点时,却不见兔子的影子,正在纳闷之时,之间兔子气喘吁吁地跑过来了,原来这次兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,估计快到终点了,他抬头一看,发现竟然跑错路了,不得不反回重新跑,因此,还是落在乌龟后面,又一次认输。7这个故事说明:战略、路线正确与否非常重要。从一定意义上来讲,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略定位,企业运作战略选择的竞争。只有方向正确,战略明确,企业的投入才能获得事半功倍的收益;否则,职能南辕北辙,投入越多损失越大。8什么是战略?战略是军事战略的简称,《简明不列颠百科全书》定义为:在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。战略:是对全局发展的筹划和谋略,它实际上反映的是对重大问题的决策结果,以及组织将采取的重要行动方案。、企业战略:企业为求得生存和发展,在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。这种谋划包括企业的使命(宗旨)、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。2、企业战略管理:是指在企业战略的形成及其实施过程中,制定的决策和采取的行动。10企业战略管理的过程模型环境分析设定目标生成战略战略实施战略控制学者对战略管理过程有多种描述,有的把环境分析放在前面,有的把设定目标放在前面,有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。企业战略管理的过程