财务总监考核评分表.doc

财务总监考核评分表(月度)考核期间:        年   月姓名 部门岗位 业绩考核 序号考核项目权重目标值要求评分标准得分自评(20%)上级(80%)结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分   2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分   3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成10分按时提供分析,但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分   4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算,误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分   5财务核算10%每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分   6财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务专业人才培养10%培养储备经理1名,主管2名缺少一名扣3分加权合计 行为考核序号考核指标权重指标说明评分标准自评(20%)上级(80%)结果1清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分   2商业保额25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的