现代企业管理讲座24273438.ppt

企业管理がぜさぃ亚纪什么是企业管理? 企业管理就是由企业管理人员或机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制, 以提高经济效益,实现赢利为目的的活动的总称。管理精髓:管理者做正确的事,同时指导下属正确的做事企业管理的主要内容四项职能二个基础五大原理三大环节六大方法一个中心七种效应一个中心: 效益环境管理对象管理者效率两个基础: 团队文化打造高绩效团队: 1、培育团队精神 2、强化目标凝聚力 3、训练团队精英 4、增进团队沟通 5、处理团队冲突塑造高品质企业文化: 1、清晰的经营理念 2、完善的规范体系 3、良好的外在形象方法: 三大环节: 供应生产销售 1)尽量简化供应链管理流程 2)形成稳定的供应渠道和可靠的供应商 3)减少中间环节降低采购成本. 4) 采用第三方物流管理,减少运输成本. 采用先进生产方式: 1、准时生产( JIT ) 在需要的时间和地点,生产必要数量和完美质量的产品 2、精益生产( LP ) 消灭故障,消除一切浪费 1、树立现代营销观念 2、准确选定目标市场 3、采用恰当的市场营销组合策略四项职能: 计划组织领导控制决策预测信息确定管理层次划分管理部门业务分析形成组织结构领导权威权力来源: 传统职位个人需求激励: 需求层次论双因素理论控制标准控制标准控制方法控制方法控制点控制点纠偏五大现代企业管理原理: 系统原理责任原理效益原理伦理原理人本原理六大制胜方法: 完善的劳动定额尊重关心员工给员工公平感流程再造倡导走动式管理全员脑力开发完善劳动定额: 1、作业方法的标准化(动作研究)。通过大量的观察,把各项工作分解,将其中科学的工序抽取出来,使各道工序标准化,并要求每一个工人都按标准操作,这就是作业方法的标准化。目的是使作业方法科学化,以提高效率。 2、技术定额的制订(时间研究)。技术定额的制订主要是研究工作时间的科学利用,也称时间研究,就是将工作过程中的每一个细节性的动作按所需时间标准化,或者说,把工作所需时间细分到每一个具体的动作。他把一个工人的时间分为基本操作时间、生理自然时间、休息时间和辅助生产时间,以此来制订技术定额。 3、差别计件工资制。就是根据作业标准和时间定额,规定不同的工资率(计件单价),对工人的工资付出上实行差别对待。对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资。对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资,并给工人一个通知书予以警告,奖励先进,惩罚落后。