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柏景苑项目销售现状分析及下一步销售建议方案
进入11月份,柏景苑项目通过富盈房地产及我司努力营运下,上月取得达30套住宅销售的良好势头,在值得庆贺的同时,项目自身亦出现其他销售问题尚待处理:
项目销售问题:
住宅销售不平衡:
由于前期项目推出市场时未能对住宅销售加以控制,致使本项目房型销售出现较大的差距。
柏景苑住宅销售表(至2004年10月31日)
项目
单房/一房
二房
三房
其他
合计
销售套数
18套
44套
7套
2套
71套
销售总额
￥2,536,896
￥8,876,690
￥2,172,781
￥1,230,623
￥14,816,990
根据上表统计,柏景苑由开售至今住宅销售主要集中为一房及两房单位,小单位销售占楼盘销售率87%,比例较大。而三房销售仅7套,%(三房总套数为162套),如何解决三房销售将为柏景苑下一步重点工作。
项目宣传力度不足
楼盘对外宣传只局限于周边信息推广,根本未能在市场上产生良好的认知度,现时本项目销售主要为周边客户,其他区域客户对本项目根本不知道/不了解,本月住宅销售不理想便是一个好明显的情况,当周边客户购买力达到一定程度时,项目便出现滞销的情况,为此,如何加大项目宣传将为今后推广重点。
售前/后服务不足
据本人前期观察所得,由于销售人员在前期销售缺少良好的培训(或者培训力度不足),销售人员在接待客户时常出现对项目不了解的情况,如客户前来参观时,销售人员对楼盘基本销售数据不了解、楼盘自身建筑及配备不清楚,商铺销售完全缺乏培训、售后跟进时常出现问题等,这都对客户对楼盘乃至我司专业态度产生怀疑。
问题处理办法:
重新组织/控制柏景苑单位销售
重点推介柏景苑三房单位,在进行宣传时亦以三房单位作为楼盘销售重点进行推广活动,结合现场实际环境寻求三房的卖点,如位置、座向、功能等方面加大宣传力度,使本楼盘销售达致销售平衡。
重新组织销售人员专业培训
对现有的销售人员重点加大销售技巧培训,除楼盘基本房地产知识培训外,还要加大其他培训领域,如:本楼盘销售培训(包括住宅、商铺等)、***知识、工程知识、中山市/周边市场发展、销售礼仪(销售接待礼仪、电话接听礼仪)、销售心理分析、竞争楼盘分析等。通过有力的销售培训,加大销售人员专业知识及态度,为项目销售乃至我司的专业水准作出良好的提升。
重新组织项目销售渠道
重新对本项目宣传推广作出,除项目周边条幅宣传外,可举办小型推广活动,或者进行流动展销会等,通过新宣传形式推广加大楼盘宣传。
加大旧业主介绍模式
楼盘现时已有一定的旧客户资源,现时开始加大旧客户推介力度来扩大项目销售将对项目推广产生良好的促进作用。

柏景苑11月~12月项目推广方案
举办柏景苑流动展销会
展销会时间:2004年11月~12月
展销地点:中恳广场,吉之岛、大信新都会、沙溪星宝、大涌等
展销会目的:通过举办流动展销会进行推广,扩大本楼盘在市民心目中的认知度。
准备工作
项目
时间
准备工作内容
成本总预算
备注
展位租赁
11月~12月
各大广场展位租凭问题
15000元
展销会时间:每周六、日
宣传资料
11月~12月
针对流动展销会设计新宣传资料
10000元
数量为4