【编制沟通管理计划书】项目沟通管理计划书.doc

【编制沟通管理计划书】项目沟通管理计划书项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作,沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划与安排。小编为大家整理了一些编制沟通管理计划书的模板,希望大家喜欢。模块一:项目前期准备(为期3周)1、项目启动工作内容:人力资源部以公司战略目标和核心价值观指导,根据销售部门的历史和现状,为销售部改革制定详细的项目计划书,并组织召开项目启动会,安排项目相关内容,且与企业高层管理人员进行沟通。交付成果:《项目计划书》、《项目启动会议纪要》。2、组织体系重构工作内容:首先审评销售部的人力资源结构、能力和动机,调查员工是否支持改革,用好人员的关键在于对他们的了解,新体系需要的角色可能会与现在员工承担的角色完全不同;然后审评技术结构与技术能力,包括电讯网络、计算机技术、设备与机器等,以便确定它们支持新流程设计的能力,当所要求的技术与现有技术差别甚大时,应克服传统体制问题,详细列出电讯和计算机系统的新平台并取得一致意见。最后为销售部制定基于企业战略目标的组织发展规划,设计与实施组织结构重组,内容包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度(如绩效考核、财务制度、行政制度等),对部门的职责与人员编制重新制定。交付成果:《新组织架构图》、《新人员编制表》。3、岗位分析设计工作内容:合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,也能大大激励员工的积极性和主动性。通过对销售部门各岗位的信息进行调查和分析,设计可调配、升降的岗位体系(如下图:设立销售经理、经理助理、绩效考核专员、销售主管、售后主管、文员、业务员等),并按各岗位职责(例如:销售经理总体负责具体项目的营销推广,撰写营销计划书,保证各项计划的顺利实施等;经理助理协助销售经理工作,负责销售合同的签订、保管工作,真实完整统计各种数据等;绩效考核专员在销售经理领导下,全面负责销售部考核日常工作,监督和考核部门工作开展情况以及各项规章制度的执行情况等;销售主管负责销售现场全面管理,执行各项规章管理制度等;售后主管主要负责售后客户服务等;文员负责接听客户咨询电话等;业务员负责客户拜访,派发宣传资料等等)设计各岗位的详细职务说明书。交付成果:《岗位信息调查表》、《岗位职务说明书》。4、薪酬调查分析工作内容:对销售部门进行薪酬的内部调查及外部调查,并对所收集到的信息进行分析对比。交付成果:《薪酬调查报告》、《薪酬对比分析表》。模块二:薪酬、绩效架构设计(为期4周)1、岗位评估工作内容:对前期设计的可调配、升降的岗位体系进行具体分析评估,明确各职类职种的划分以及各职位等级的划分。交付成果:《岗位评估表》、《岗位评估报告》(含职类职种表、职位等级表)。2、薪酬结构体系设计工作内容:基于前期对薪酬的内部调查和外部调查所收集到信息的分析对比后得到的结果,进行具体的薪酬方案设计(定位与确定薪酬结构),着重提高业绩绩效在薪酬里的比重(设立激励薪酬,即当员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分),并明确薪酬福利方面的管理制度。因为与其他职能部门的薪酬