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战略规划
五年发展目标
1、营收超过5亿元人民币,利税超过3000万元人民币;
2、管理标准与技术创新再创新平台,引进SIX SIGMA系统,PLM系统及
ERP管理系统;
3、将热处理装备水平进入国内行业前5强;
4、走品牌化创新道路,保证”*******”被评为国家著名品牌;
5、保证公司被评为省级以上高新技术企业,并建立一家省级以上的技术
研发中心;
6、走上IPO企业资本上市道路,成为社会大众瞩目企业!
回报股东投资、实现员工价值、承载社会责任。
核心能力
成本领先:通过高起点投入,引进国外先进技术设备,并通过相对刚性的精细化管理,达到“节能、降耗”的成本领先策略。
产品创新:以市场为导向、投入为保障、人才为基础、激励为驱动,每年研发创新新产品不少于3项的速度进行保证。
管理思路
销售为龙头,财务为主线,结果论英雄,分享作回报。
销售为龙头:客户是上帝,下游为客户;
财务为主线:财务数据为目标,也是结果;
结果论英雄:绩效只看数据结果,‘苦劳’只能得到我个人的同情;
分享作回报:(利润分成+合同约定)以人民币形式激励,并辅以(培训+提升)的职业生涯发展机会;
经营决策“关键绩效指标”
营运目标达成率
营业成长率
毛利率
总资产报酬率
股东投资回报率
营运成本控制率
库存量控制率
员工生产力(营业额)
顾客满意度
员工士气指数
关键人才流失率
员工与干部比例
财务部“关键绩效指标”
资金周转率
管理费用率
应收款达成率
应收款周转天数
投资回报率
负债比率
票据签发正确率
节税金额
行销/销售“关键绩效指标”
市场占有率
销售增长率
新市场开发目标达成率
新产品市场开发达成率
新产品收益率
新产品成功上市率
销售目标达成率
利润目标达成率
客户保持率
新客户开发率
客户增长率
客户接触频率
应收账款达成率
生产“关键绩效指标”
生产效率提升率
产能增长率
交货准确率
一次良品率
退货率
生产进度达成率
设备开动率
生产设备故障率
原料周转率
原料用量控制率
缺料率
内外销售出货达成率
成本降低达成率
研发“关键绩效指标”
产品研发成功率
新产品交期准确率
产品研发进度控制率
产品试量产合格率
新产品推出率
研发报酬率
品质管理“关键绩效指标”
质量目标达成率
ISO品保认证合格率
进料质量不良率
成品不良率降低率
品检设备检测准确率
客诉处理客户满意度