(GB/T50326-2001),权,,,索赔,,促进施工项目管理科学化、规范化与法制化,适应市场经济发展需要,与国际惯例接轨,制定本规范。、扩建、改建等建设工程施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员职责与相关工作关系、考核评价项目经理与项目经理部基本依据。。,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准规定。。、理论与科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。,具有项目发包主体资格与支付工程价款能力当事人或取得该当事人资格合法继承人。,被项目发包人接受具有项目施工承包主体资格当事人,或取得该当事人资格合法继承人。,将承包项目部分发包给具有相应资质当事人。。、进行项目管理组织机构。,项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理直接领导。,每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。,对企业外具有独立法人资格项目管理组织。。、质量、进度与安全等控制目标文件。
(GBT50326-2019)建设工程施工项目管理规范 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.