服装企业绩效考核方案.doc

****、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。1、考核原则:、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、考核范围:本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任:、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权:、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限:采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。6、附则:、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。、本制度自颁布之日起实施。***服饰绩效考核小组***服饰行政部2006年10月15日绩效考核小组人员名单组长:副组长:成员:***服饰绩效考核小组月2006年1015日月份副总经理绩效考核绩工整个订单的运作必须做到全面掌控从下单到出货生、货期交该项计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按率20元完成,每延误一单货期20元,责任事故另处理整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所、质量达该项,客人查到质量问题若造成的合格率必须达98率15元折寄买等一切问题每次20责任事故另处理元在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,该项、成本节元,责5做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次率10元事故另处理该项□良3元4优、工作配512□一般5度元1元□差:岗位奖合5次、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处5、订单资料未及时下发,每次元,责任事故另处理、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计元2分析并改进以及管理员每月出勤率,每查项工作未做次对生产部各部门管理员定期各种技能培训,提高一线管理员、每次生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做5次2小时内、及时解决生产中出现的技术问题,未及时处元,全月参会无迟到、早退、旷会次、生产会议每旷元5奖罚合总经计月份业务跟单员绩效考核绩工整个订单的运作必须做到全面掌控从下单到出货生、货期交该项计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按率20元完成,每延误一单货期20元,责任事故另处理整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所、质量达该项,客人查到质量问题若造成的合格率必须达98率15元责任事故另处理每次20元折寄买等一切问题在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,该项、成本节元,责做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次5元率10事故另处理该项□良3元45、工作配优□差:元□一般元度5121合岗位奖次5、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处5元,责任事故另处理、订单资料未及时下发,每次次对理单员的业务能力进行培训,未做、业务能力的自身提高,每5次2小时内、及时解决生产中出现的技术问题,未及时处次次、生产会议每旷元元,全月参会无迟到、早退、旷会5总经奖罚合计绩效考核)辅料统计(月份行政经理姓名绩效工资绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况(150元)工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%,未做到每次扣罚50元。该项得元2、辅料统计标准率(200元)整个订单的辅料统计必需100%准确,下单给供应商的准确,随时跟进辅料的进仓情况,未做资料必须100%元,责任事故另处理。到每次扣罚50该项得元3、成本节约元)率(100在操作整个订单的辅料时,必须全面考虑成本的节约情元,况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50责任事故另处理。该项得元4、工作配合元)度(5040元优:50元□良:30元—□□差:扣20元10元元—□一般:10该项得元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理,未及时处理50元/次。3、辅料资料未及时下发