创业实习报告.doc

篇一:创业实训报告广西财经学院学生实训报告班级金融1041姓名黄天霖学号1学生成绩实验课程名称:创业实训课程编码:0423100515实验课程类型:综合实训实验时间:共计48个学时实验地点:明秀校区1号实验楼702802实验课程内容:1、创业计划书(课下)2、公司章程拟定(课下)3、设立登记一家有限责任公司4、公司8季度生产经营决策一、学生所在小组及公司概况:第九小组:创业市小神龙玩具有限公司,本人担任职务销售总监小组其他成员分工总经理(ceo):吴丹琪409财务总监(cfo):苏婧305销售总监(cso):黄天霖210市场总监(cmo):石媛媛309生产总监(cpo):陈楷明357人力资源总监(cho):兰白羽340技术总监(cto)--缺二、公司经营过程核心数据记录三、实训总结(一)公司设立登记阶段做得好的方面:1、设立公司速度较快,取得较好的成绩2、每个环节完成的准确率较高3、团队成员互相帮助,有较好的团队合作精神4、没有出现较大失误,没有耽误太多时间5、团队分工明确,队员各尽其责,很好的完成任务做得差的方面:1、不能保证所有环节不出错2、某些细小环节处理不是很好3、有些错误重复出现,没有很好的注意4、团队合作精神发挥得不充分,团队完成的进度出现脱节,沟通协助做得不够到位。(二)玩具行业经营模拟做得好的方面:1、订单交付完成顺利,没有出现无法交货而罚款2、广告投放效益较好3、产品以较高的定价全部卖出,毛利率在同类产品中相对较高做得差的方面:1、租用的厂房太大,机器较少,浪费了租金2、产量太小,没能利用好前期的市场需求量3、分工合作不明确,决策期间没有协调好各个的工作4、产品设计多,但是成本较高,定位差,市场竞争力较差5、市场没有开发完全,导致最后几个季度产品卖不出6、资质认证没有按时做好,导致产品不能在特定市场销售7、团队成员缺乏沟通,都各自运作,导致运营的效益差8、紧急贷款次数较多,导致扣分严重9、没有根据市场的扩大而增加产量,导致市场占有率小,利润低10、机器设备的搭配混乱,导致生产成本较高,利润率降低11、团队没有制定长远的发展规划,没有了解运营规则。(三)电子书行业经营模拟做得好的方面:1、团队成员分工明确,各尽其能,完成生产销售等工作,效率高2、设计的产品毛利率较高,有一定的市场占有率3、各个市场完全开发,产品能在各大市场销售,占有率较高4、较好的发挥团队合作精神,成员之间沟通到位5、较好的了解运营规则,并且制定了长远的规划,公司发展良好6、按时完成资质认证,保证在特定市场产品能有资格销售7、广告投放效益好8、订单的获得量较大9、厂房与设备的搭配较为合理,产能足,产量较大10、经营决策做得较好,没有出现重大失误11、每季度都对设备进行升级,和培训员工,提高产能和员工的生产和销售能力12、产品销售价格较高,毛利率较高13、产品设计较合理,成本较低,竞争力较大做得差的方面:1、资金规划不足,出现两次紧急贷款2、生产线较为落后,多为手工线3、产品交付方面,出现了几次未完全交付4、产能过剩,导致仓库有剩余四、课程学****体会通过一个学期的创业实训课,虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为销售总监就觉得责任很重,然后和我的团队一起开起了公司,开始觉得很容易,当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单,在分析运营的风