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现代酒店管理酒店人力资源管理.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约30页举报非法文档有奖

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第三章酒店人力资源管理青岛酒店管理学院一节酒店人力资源规划教学目的和要求了解酒店人力资源规划的概念。掌握酒店人力资源规划作用。——大学生可不可以做服务员思考针对这一报道,酒店对人力资源的需求不是随意而为之,是有计划的,作为大学生的我们考虑怎样开始我们的职业生涯?一、酒店人力资源规划的概念酒店人力资源规划,就是酒店的经营管理者根据酒店的整体经营规划,结合人力资源供需以及发展情况而制定的人力资源工作目标与计划,是一项长期的动态规划项目。实际上,许多酒店更关注整体的经营规划,对人力资源规划的作用及其后续价值并没有意识到。二、,有不同的人力资源需求,为保证酒店的正常运作,必须对酒店的人力资源进行事先规划,早做准备。,它为酒店的人员录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等提供了准确的信息和依据,从而使酒店的人力资源管理工作走向科学化、有序化。、职务结构,从而避免酒店发展过程中的人力资源浪费而造***力成本过高。,酒店在注重酒店利益的同时,还要关注员工的利益。在人力资源规划的框架下,员工对自己在酒店中的发展方向和努力方向是明确的,从而在工作中表现出积极性和创造性,酒店的经营就会良性发展。反之,员工工作不积极,或者流失严重,酒店限入经营困境。

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