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企业管理
现代企业管理专题
博士
主讲朱永华教授
武汉工程大学管理学院

参考书目
[1]王基建,,2005
[2],2006
[3]白玉,熊银解,,2005
第一讲企业管理导论
企业简介
6>企业的基本理论
企业管理的基本知识
第一节企业简介
企业的产生
企业的作用、特性和地位
企业的发展
一、企业的产生
1、初始的分工及专业化是企业产生的前提
分工:是指生产过程中的劳动分工,即不同的劳动分别从事不同的工作。
如:波音飞机由230万个零件组成,分别由60多个国家,上万家厂商提供。这都是分工。
专业化:某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集中
分工————(相对分散)
专业化———(相对集中)。
一、企业的产生
2、企业产生的过程
(说法一)
①早期的分工为自然分工。如:最早的“男狩猎、女采集”,后来的“男耕女织
”。这是源于人类自身的比较优势,男性天生为力量型,女性天生为善理型
②满足自身生存后,出现了剩余产品。
③自然产生了交换。进而形成市场。
④市场促进交易的发展,进而促进专业化的发展。
⑤交易的增大,出现交易成本,即交易费用。
⑥为了降低交易费用;为了实现资源的聚集从而降低生产成本,就产生了企业。
小结:分工产生交换,交换产生市场,市场交易产生了企业。
一、企业的产生
(说法二)
(1)企业也是一种组织,其产生:有需求,就能产生。(成员的利益需要)
实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。
(2)下述作用也使企业得以产生和发展
①、资源力量的汇聚作用。
②、资源力量的扩大作用。
③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所,打工者用劳动,换取薪酬,投资者用资金换取利润。
二、企业的作用、特性和地位
(一)企业的基本作用:
使用、配置和运转社会(经济)资源,使其形成新的组合,从而实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的利益。
企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。
二、企业的作用、特性和地位
(二)企业的基本特性:
1、生产性:制造产品(有形、无形)和服务。
2、盈利性:增值部分:①、回报社会、②、扩大发展、③、维持开支。
3、市场性:企业的边界是市场,没有市场就没有企业。
二、企业的作用、特性和地位
(三)企业的社会地位:
1、提供物品
2、提供就业
3、提供税收
三、企业的发展
从古典企业到现代企业。
1、古典企业
独资经营合伙出资经营合作制企业
2、现代企业
有限责任公司股份公司
第二节企业的基本理论:
一、企业的含义(基于管理学的角度)
企业定义1:以盈利为目的,以社会经济资源的运用为主要手段,以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。
企业定义2:一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业定义3:一系列契约的集合。(基于经济学的角度)
二、几个重要企业基本理论(基于经济学的角度)
1、生命周期理论
企业如同自然界生命体一样,有生有死。
2、契约理论
企业是由不同资源聚集而成,而这些聚集、联合全依赖于契约。(资本雇佣劳动)
3、企业家理论
企业依赖企业家这个核心资源的进行的整合和指挥。
4、管理者理论
企业的指挥权最终落于管理者手中,而不是所有者和员工手中。
5、企业家—契约理论
劳动(企业家)雇佣资本。
第三节企业管理的基本理论
一、管理
(一)什么是管理?
(1)百姓:管理就是管辖和治理。或管的道理。
(2)领导:管理就是决策;
(3)专职干部:管理就是组织;
(4)计算机专家:管理就是程序
(5)经济学家:管理是一种经济资源;
(6)政治学家:管理是一种职权系统;
(7)社会学家:管理是一种阶级和地位系统;
(8)心理学家:管理是使人们适应于组织的过程
一、管理
(二)成思危对管理的定义:
管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源,来达到预定目标的各种活动和全部过程。
由此得出管理的要素:
(1)管理者;(2)环境;(3)方法;(4)资源;(5)目标;
(三)其它对管理的定义:
定义①管理就是建立组织并根据组织目标,通过人员、计划和规则,对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置, 以实现组织和成员的良好发展。
定义②为实现一个目标,对一个系统及构成要素(在目标达成前)的安排。
定义③管理是由一个或多个