企业组织结构设计与部门职能划分.doc

企业组织结构设计与部门职能划分
企业组织结构设计与部门职能划分
主讲尹隆森
//.(海量营销管理培训资料下载)
第一讲造就一个有竞争力的企业组织
组织的概念
组织结构设计的八项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
组织结构与职能的集权和分权
组织结构的形式
//.(海量营销管理培训资料下载)
企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.
什么是企业组织
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织结构设计的八项原则
任务目标原则
分工协作原则
统一指挥原则
合理管理幅度原则
责权对等原则
集权和分权原则
执行部门与监督部门分设原则
协调有效原则
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织结构中的主要职能与辅助职能
对企业无任何价值和意义
无效活动
不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的
非增值活动
能使企业增值,给企业创造价值
增值活动
各项活动特征
企业活动
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织结构与职能的集权和分权
管理层次和管理幅度
职能的集权和分权
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织结构的形式
直线型
职能型
矩阵型
事业部型
//.(海量营销管理培训资料下载)
第二讲动态的组织变革使企业保持活力
组织变革没有现成的“菜谱”
怎样改善主导业务流程
怎样按流程进行组织结构设计
组织结构图和组织手册
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织变革没有现成的“菜谱”
原则和目标
组织变革的核心
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织变革追求的目标
1、有利于强化责任
2、有利于简化工作流程
3、有利于提高效率降低成本
4、有利于信息的交流
5、有利于培养人才
//.(海量营销管理培训资料下载)
怎样改善主导业务流程
管理者角色的变化——从领导到指导
员工地位的变化——从被动到主动
以主导业务流程为中心,以顾客为导向
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织变革的核心
从职能式管理向流程式管理过渡
//.(海量营销管理培训资料下载)
服务于企业流程的组织变革
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织变革应考虑的问题
顾客对组织机构的要求
如何满足顾客的需求
如何改善核心运营流程
怎样去除流程中不必要的传递活动
如何根据流程来设定组织结构
如何激励和改善团队或个人的行为
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织变革中组织行为的变化
管理者角色的变化——从领导到指导
员工地位的变化——从被动到主动
//.(海量营销管理培训资料下载)
策划
规划
设计
施工
销售
售后服务
规划设计部
企业发展部
规划设计部
工程部
销售部
物业管理部
公司主导业务流程图
//.(海量营销管理培训资料下载)
董事长
总经理
标准化委员会
干部会议
行政副总经理
生产副总经理
技术副总经理
制造部
生管
检验
生技
研发设计品管
组织结构示意图
//.(海量营销管理培训资料下载)
组织手册内容
组织结构图
各部门职能分解表
各部门岗位设置表
主导业务流程图
//.(海量营销管理培训资料下载)
本讲主要内容——
组织变革原则和目标
组织变革的核心
——从职能式管理向流程式管理过渡
怎样按流程进行组织结构设计
组织结构图和组织手册
//.(海量营销管理培训资料下载)
第三讲法人治理结构
法人治理结构的概念
法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义
董事会,监事会,总经理的责权划分
董事会,监事会的组成和议事规则
总经理,独立董事的设置和任用程序
//.(海量营销管理培训资料下载)
法人治理结构的概念
产权清晰,责权分明是现代企业的特点之一
职业经理人的产生是建立法人治理结构的必然结果
//.(海量营销管理培训资料下载)
建立法人治理结构的意义
确保股东方(资本持有者)的合法权益
确保决策的科学性
维护公司的正常管理秩序
股东会与董事会二者关系
//.(海量营销管理培训资料下载)
董事会的职责
决定公司的经营计划和投资方案
决定公司的年度财务预算方案,界定方案
决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
决定注册资金的增减方案
决定公司合并,分立,解散的方案
讨论总裁或副职的聘任或解聘
审查公司的一些重要的法规,政策,管理制度
//.(海量营销管理培训资料下载)
董事会的组成和议事规则
董事会成员不少于三人
董事长由董