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企业组织结构设计与部门职能划分.ppt

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文档列表 文档介绍

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企业组织结构设计与部门职能划分
主讲尹隆森
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第一讲造就一个有竞争力的企业组织
组织的概念
组织结构设计的八项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
组织结构与职能的集权和分权
组织结构的形式
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企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.
什么是企业组织
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组织结构设计的八项原则
任务目标原则
分工协作原则
统一指挥原则
合理管理幅度原则
责权对等原则
集权和分权原则
执行部门与监督部门分设原则
协调有效原则
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组织结构中的主要职能与辅助职能
企业活动
各项活动特征
增值活动
能使企业增值,给企业创造价值
非增值活动
不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的
无效活动
对企业无任何价值和意义
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组织结构与职能的集权和分权
管理层次和管理幅度
职能的集权和分权
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组织结构的形式
直线型
职能型
矩阵型
事业部型
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第二讲动态的组织变革使企业保持活力
组织变革没有现成的“菜谱”
怎样改善主导业务流程
怎样按流程进行组织结构设计
组织结构图和组织手册
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组织变革没有现成的“菜谱”
原则和目标
组织变革的核心
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组织变革追求的目标
1、有利于强化责任
2、有利于简化工作流程
3、有利于提高效率降低成本
4、有利于信息的交流
5、有利于培养人才

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