唐家河.doc

青川县唐家河野生资源开发有限责任公司申报农业产业化市级重点龙头企业申报材料青川县唐家河野生资源有限责任公司二O一O 年八月目录 1 、关于申报农业产业化省级重点龙头企业的报告(1) 2 、申报农业产业化省级重点龙头企业申请书…………(2) 3 、企业法人营业执照复印件…………(3) 4 、公司农业产业化情况简介…………(3) 5 、信用等级证书复印件…………(3) 6、 2007 年度企业审计报告…………(3) 7 、公司 2007 年度会计报表附件…………(3) 8 、农经部门出具的企业与农户利益关系证明…………(3) 9 、企业所在地税部门出具的纳税证明…………(3) 10 、环境影响报告表的批复复印件…………(3) 11 、税务机关登记复印件…………(3) 12 、企业质量管理制度认证证书复印件…………(3) 青唐司﹝ 2010 ﹞ 18号青川县唐家河野生资源开发有限责任公司关于申报农业产业化市级重点龙头企业的请示青川县农工委、县农业产业化办公室: 青川县唐家河野生资源开发有限责任公司位于青川县乔庄镇。 1997 年成立, 注册资本 160 万元人民币, 现有员工 97人, 资产总计 1647 万元,其中固定资产 1169 万元。经营范围,是青川县农业产业化经营重点龙头企业, 广元市“守合同重信用企业”。近几年来,公司通过加快推进农业产业化经营工作,加强与农户的利益联结, 生产、销售稳定增长、效益明显提高。 200 9 年实现销售收入 1580 万元, 利税 391 万元, 资产负债率 % 。公司成立以来, 利用育、繁、推一体化和产、加、销***优势, 建立优质蜂蜜养殖基地, 形成了产业化选种、标准化养殖、组织化管理、规模化经营的农业产业化模式。在服务方式上,一是坚持做到了四个统一, 即统一供应养蜂投入品、统一养殖模式、统一技术指导、统一合同订单收购。二是举办优质高产高效养蜂技术培训班, 邀请四川大学农学院多名专家授课, 定期印发技术资料。 2009 年共举办培训班 2期, 印发材料 1000 余张。通过培训, 使养殖户熟练掌握蜜蜂养殖技术要点, 大大提高了广大养殖户的综合素质。三是做好产前、产中、产后服务, 产前邀请专家与公司具有中级职称以上的科研技术人员组成讲师团, 逐户进行技术讲解, 并与养殖户签订产品收购合同, 确保以 10元/ 斤的价格收购养殖户蜂蜜,让养殖户吃下了“定心丸”,极大地调动了养殖农户的积极性;产中做好技术服务,提供全程技术指导,从选种到管理等均由公司安排专人负责,解除了农户的后顾之忧; 产后为确保蜂蜜质量及方便养殖农户, 采用现场收购的方式收购农户蜂蜜。公司实行租赁返包、农场化管理模式, 稳固养蜂基地。为解决当前农户存在的因外出务工造成蜂巢无人养这一问题,公司与农户协商, 通过租赁返包的模式使农户的养蜂设施使用权合理流转到公司。公司获得使用权后, 充分发挥市场、资金、技术、管理等方面的优势进行管理, 公司支付农户基金, 这种模式即保障了农民的既得利益,又确保了蜂蜜产业健康稳定发展。 200 9 年度,公司支付农户租金 万元,公司收益蜂蜜 吨, 蜂蜜产业实现了农场化管理。 2008 年,公司与养殖农户联合, 依法成立了青川县唐家河蜜蜂养殖专业合作社。专业合作社是公司与养殖农户的联合。正是通过这种联合, 建立了组织化管理、产业化供种、标准化生产、规模化经营的规范基地, 推动了蜂蜜产业的发展; 正是通过这种联合, 合作社低偿或无偿采购供应蜂源、配套设施等农业投入品, 节约了成本, 加快了科研成果转化和新品种新技术推广, 提高了产量和品质, 增加养蜂效益; 正是通过这种联合, 合作社培训了有知识、懂技术、会经营、善管理的新型养蜂农民, 促进了工业化理念指导农业, 提高了农民的组织化程度。合作社自成立以来, 现已发展社员达 600 人, 资产总额达 343 万元, 2009 年上半年实现销售收入 1090 万元, 创利税 270 万元。公司根据基地规模不断扩大的实际, 充分利用自身资金优势及承担的项目建设, 2009 年投资 830 万元新建年 500 吨蜂蜜、蜂蜜系列产品加工生产线, 项目建成后, 公司年销售收入将突破 2000 万元,利税 400 万元,助农增收 600 万元以上。根据《农业产业化市重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》,公司符合市级重点龙头企业的标准,特请县农业产业化办公室推荐申报为农业产业化市级重点龙头企业。二〇一〇年八月十日青唐司﹝ 2010 ﹞ 17号青川县唐家河野生资源开发有限责任公司 2009 年度农业产业化经营工作总结青川县唐家河野生资源开发有限责任公司位于青川县青溪镇。 1997 年成立, 注册资本 160 万元人民币, 现有员工 97人