阿米巴经营 稻盛和夫.doc

阿米巴经营稻盛和夫“阿米巴经营”是稻盛和夫一手创造的经营模式。这种模式可以得企业快速成本和发展,并促使员工像老板一样思考。最终入获得成功。在生活中,当你无私的照顾到了对方,自己也会从中受益。有一个盲人,每天夜里上下楼都会把楼梯间的灯打开。有人不解,就问他:“你的眼睛又看不见,把灯打开对你走楼梯也没什么帮助呀?”。盲人回答说:“楼道里黑,我把灯打开,那些上下楼梯的人就会看得清楚些,那么我在漆黑的楼道里走就不会被人撞倒,这不就是给自己行了便利吗?”你与人行了方便,便是给自己行了方便。这样的道理在企业经营中同样适用。一、企业成功离不开“利他之心”稻盛和夫在打算创立KDDI的时候,每天晚上睡觉前都会问自己:“你参与电信通讯事业真是为了国民吗?是否混杂了为公司或个人谋利益的私心?或者,是否是为了受到社会的关注而自我表现呢?动机是否纯粹?是否没有一丝私心?”对自己的内心进行了半年的审问之后,他确信自己创办KDDI的目的不是为了自己的私心而是为国民降低通讯费,这才决定成立了KDDI。KDDI成立后面临了很多困难,如:在通信事业方面没有经验和缺乏技术,通信方面的基础设施必须从零开始建设等。但是稻盛和夫没有被困难吓倒,而是迎难而上。他认为企业只要是不参杂任何私心的做有利于国民的事情,那么企业就会获得成功。果然。公司营业没多久,KDDI的业绩便领先于同期参与的其他企业了。稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营,作为经营者他手上连一分股票都未曾持有,但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会,让员工们从KDDI中获得资本收益,以此来表达员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。也正因为稻盛和夫的这种“利他”精神感染了KDDI的每一个员工,员工们更愿意为企业的壮大而努力。万众一心中,KDDI的业绩呈直线上升趋势,成立不到20年,便进入世界500强行列。华为公司的创始人任正非,他同样始终如一的以利他主义价值观要求自己,他生活朴素,不设专车,吃饭、看病一样排队,与员工付同样的费用,没有一人独大、控制公司股份等等。“财散则人聚。”任正非这条理念一直被业界津津乐道。当很多公司还在想尽办法通过压榨、苛刻员工来获取盈利的时候,华为就已经开始向广大员工敞开胸怀,分享公司赢利了。这样的结果是,不但公司没有因此而利润下降,反而发展越来越快,规模和利润都越来越大,同样不到20年时间,华为就已经迈入世界500强行列了。二、为何竞争力来自“利他之心”利他之心是相对于利己之心存在的另一种心态。所谓利他,即将对方的利益放在第一位,先考虑对方的利益,再考虑自己的得失。“利他之心”不仅仅是一种人生豁达的境界,更是企业的竞争力源头。在企业经营中,只有做了有利于员工、客户有利的事情,才会得到同样的有利回报,经营起来才会得心应手。“利他之心”就像物理学中最简单的作用和反作用的原理。当你让对方受益了,同样也会从对方身上受益。在杭州,有一个专门为求职的大学毕业生提供住处的旅行社——携职旅社。这个旅社被众多大学生当成杭州最好的“求职招待所”,不仅因为它价格低廉服务周到,而且学生一旦入住还会有专职的“人才红娘”向学生索要简历,帮助学生推荐合适的工作。因此,携职旅社被大家昵称为“大学生版的如家”。旅社创始人温少波最初的想法很简单,就是考虑到刚毕业的大学生找工作难并且负担不了高昂的租房价格,所以创办了房价低廉的携职旅社。让人意外的是,携职