B房地产公司考核和薪酬分配方案.doc

案例B房地产公司考核和薪酬分配方案
第一章总则
第一条制定B房地产公司薪酬考核方案的目的是:
1. 合理划分B集团(以下简称集团)和B房地产公司(以下简称房地产公司)在薪酬考核方面的权利和责任,使房地产公司责权利匹配,有效调动大家工作的积极性。
2. 按照员工的业绩、能力和责任,公平合理地进行薪酬分配。
第二条考核范围:房地产公司全体员工
第三条房地产公司***年度经营目标分为五类:工程进度、成本、销售、管理和新项目。
1. 每月考核项目与考核值根据目标责任书确定当月目标,具体考核依据房地产公司月度工作计划。
2. 工程进度:以目标责任书的分月计划确定当月目标,具体考核依据当月工程进度表。
3. 成本:按目标责任书和预算(经集团批准的)确定的当月发生的项目预算成本作为当月考核值。
4. 销售:1-4月份以销售宣传、策划和前期准备工作作为考核内容,具体考核目标依据房地产月度工作计划;5-6月份以认购套数作为考核目标;7月份按目标责任书确定的当月回款金额作为考核目标。
5. 管理:包括制度建设、人才培养和团队建设等,考核方案另行制定。集团管理考核的为房地产公司总经理、房地产公司副总经理、总工程师和销售总监。
6. 新项目:根据集团的要求,成功签订一个新项目。
第四条房地产板块人员可以划分为:中高级管理人员、一般管理技术人员和销售代表。
1. 高层管理人员包括:房地产公司总经理、副总经理、总工程师、销售总监、以及有相当于以上级别的管理人员;中级管理人员包括:房地产公司各部、室的所有正副职。
2. 一般管理技术人员:除房地产中高级管理人员、销售代表以外的其他人员。
3. 销售人员:销售代表
房地产公司负责人可根据工作需要调整确认一般管理技术人员和销售人员的范围,但须经集团人力资源部核准备案。房地产公司考核人员分类见表5-38
第五条薪酬结构包括月度基础工资、月度绩效工资、成本节约奖金和利润奖金。公司根据员工工作贡献的大小,公平合理地发展薪酬。
1. 月度基础工资:根据岗位性质,按工资标准的一定比例确定。
2. 月度绩效工资:根据月度岗位业绩确定。
3. 成本节约奖金:以目标责任书成本价格为标准,在保证工程质量的前提下,整体项目竣工结算完成后,节约部分按5%的比例进行计提发放。
4. 利润奖金:根据公司经营目标的完成情况和员工个人的工作业绩进行发放,包括月度利润奖金和超额利润奖金。
房地产公司考核人员分类表
序号
类别
所属部门或职位
1
高管人员
总经理、副总经理、总工程师、销售总监
2
中层管理人员
综合管理部(副)主任
材料部(副)经理
工程部(副)经理
开发部(副)经理
销售部(副)经理
预算部(副)经理
设备总工、总工办(副)主任
3
一般管理人员
综合管理人员
材料部人员
工程部人员
开发部人员
销售部人员
预算部人员
总工办人员
4
销售人员
销售代表
第六条房地产公司员工的每月考核成绩报集团人力资源部审核备案,房地产公司员工的每月工资由集团人力资源部具体核算。
第七条月度利润奖金
1. 计算方法:**项目预计利润为2亿元,按5%计提利润奖金,预计为1000万元。**年利润奖金总额的20%计提,下一年利润奖金按照利润奖励总额的30%计提,剩余部分在整个项目结算完毕且销售回款后的一个月内一次性发放完毕。**年度利润奖金总额为200万,自**年1月份开始,按月度平均发放。
月度利润奖金的发放标准=年度利润奖金总额/12
月度利润奖金以房地产公司考核得分60分作为及格值,60分(不含)以下无当月利润奖金。
奖金实际发放金额=月度利润奖金发放标准*「+(得分-60)*」
2. 发放范围:公司中高层管理人员和一般管理技术人员。月度奖金发放人员比例不超过80%。
3. 发放时间:按月发放。
4. 分配方法:由房地产公司制定奖金分配方案,报集团人力资源部审定。每月分配明细,由集团人力资源部核准备案。
5. 奖金补发:由于特殊原因,如果当月没有完成一些工作任务,在本年度内以后月份延期完成,且延期完成的任务对整体目标没有影响,并符合集团的整体要求,以前月份扣发的月度奖金可以适当补发,是否补发和补发的金额由集团相关职能部门和人员确定,报集团总裁批准后补发。
第八条超额利润奖金
1. 发放条件:项目结束后,若项目纯利润超过2亿元,则超额部分按一定比例一次性提取超额利润奖金。
2. 提成比例:项目净利润超过2亿元,则提取超出部分的5%作为对房地产公司全体员工的奖励。超额利润奖金=(实际净利润-2亿元)*5%
3. 发放范围:公司中高层管理人员和一般管理技术人员,发放比例不超过80%。
4. 分配方