管理者要会讲的68个故事.doc.doc

一、用人之道去过庙的人都知道, 一进庙门, 首先是弥陀佛, 笑脸迎客, 而在他的北面, 则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐, 所以来的人非常多, 但他什么都不在乎, 丢三拉四, 没有好好的管理账务, 所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手, 但成天阴着个脸, 太过严肃, 搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题, 就将他们俩放在同一个庙里, 由弥乐佛负责公关, 笑迎八方客, 于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较, 则让他负责财务, 严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里, 没有废人, 正如武功高手, 不需名贵宝剑, 摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权, 懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了, 于是开会讨论, 一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到 30 米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面, 于是管理员们大为紧张, 决定一不做二不休,将笼子的高度加高到 100 米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊," 你们看, 这些人会不会再继续加高你们的笼子? " 长颈鹿问。" 很难说。" 袋鼠说∶" 如果他们再继续忘记关门的话! " 管理心得: 事有" 本末"、" 轻重"、" 缓急", 关门是本, 加高笼子是末, 舍本而逐末, 当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾, 认清事情的" 本末"、" 轻重"、" 缓急" ,然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说: " 你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? " 扁鹊答: " 长兄最好,中兄次之,我最差。" 文王再问: " 那么为什么你最出名呢? " 扁鹊答: " 长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因, 所以他的名气无法传出去; 中兄治病, 是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病, 所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。" 管理心得: 事后控制不如事中控制, 事中控制不如事前控制, 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点, 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的" 空降兵" ,结果于事无补。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾, 主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了, 于是主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。有人对主人说: " 如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失, 现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事呢! " 主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说: " 预防重于治疗" ,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者六、救人在一场激烈的战斗中, 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理, 发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒, 他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想, 一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响, 飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土, 回头一看, 顿时惊呆了: 刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。七、出门古时候, 有