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工程项目管理人员岗位职责.docx


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工程项目管理人员岗位职责组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;推行ISO9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;组织学****推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故,积极采取有效措施,及时上报。组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;认真实行目标管理和全面质量管理;对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众

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  • 时间2020-05-20