教导大队干部培训资料.ppt

学生志愿教导大队——*杨建波前言?作为学生志愿教导大队干部,应具备良好的服从与执行能力、组织管理能力、团队合作能力、沟通协调能力。?新任干部应逐步增强全局意识、服务意识、责任意识、效率意识,加强队伍的凝聚力、战斗力,提高干部团队的整体素质。?应加强对自身培养和管理。以此促进适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力,从而更好地管理队伍、服务大队、服务学校。善于协调第一部分大队干部的基本素质勤于学****忠于职守精于业务严于管理教导大队是一支外表光鲜、内容枯燥的组织。如何用更好的方式带好这支队伍,需要我们不断增强创新意识、大局意识、责任意识,要勤看书、勤查资料,勤实践、勤思考,营造浓厚的学****氛围,满足工作的需要。在思想上、行动上始终与学校保持高度一致,自觉接受、坚决维护学工处的领导;要忠于大队、团结队员,以满腔的热情和高昂的***投身于教导工作,爱岗敬业、恪尽职守,振奋精神、扎实工作。必须苦练内功、精通业务。接收指令要全面准确,安排人事要统筹兼顾,协调关系要求同存异;带训能力要加强,综合业务要精细,宣传报道要精练,努力使自己成为“张口能说、提笔能写、动手能干”的多面手。勤于学****严于管理善于协调只有管理严明,才能出凝聚力、出战斗力,才能不断增强素质、树立良好形象。要加强制度建设和干部作风建设,把先进性教育与开展“树教导形象”活动有机结合起来,努力打造一支学****型、思考性、民主型、创新型、实干型的教导干部队伍。协调关系是教导工作的一项基本职责,也是教导干部的基本功。要善于协调各方面的关系。要听取方方面面的意见,不要想当然,不要自以为是;要以人为本、平等相待,不要居高临下、盛气凌人。要有公正公道的品行、容人容事的气量、虚怀若谷的气度、融通融和的本领。忠于职守精于业务湖南涉外经济学院学生志愿教导大队*杨建波第一部分大队干部的基本素质自我控制拥有自信组织能力协调工作?自制就是要与自我作战?要有坚强的自制力一旦有了理想和信念的支持,自制力所能达到的程度是无法想象的。?积极参加大队活动?勇于站在队伍前面?主动完成大队任务?相信自己的能力;?拥有端正的品行;?大胆发言?协调好学****与工作?提高自身的效率观念?合理安排时间、任务第二部分大队干部的能力素质协调工作(一)制定计划、合理分配①制定时间使用计划和程序做事要分清轻重缓急②正确处理学****工作、休息的关系③保持时间利用的相对连续性古人云一鼓作气,再而衰,三而竭④当日事当日毕精力在成功之中更新,而在拖延之中衰竭(二)避免浪费时间,争取“寸金”(三)群策群力参与,节约时间(四)提高工作效率,事半功倍第二部分大队干部的能力素质急于求成学生干部提高素质能力的误区角色不明追求完美第二部分大队干部的能力素质A类:必须由自己亲自处理的工作B类:可交给别人去做的工作C类:与自己根本无关的工作第二部分大队干部的能力素质角色不明——找不到工作的次重点ABC时间管理分类法集中主要精力处理A类工作,将A类工作中的各类事项,可进一步分成:a,b,c三类,其中a类——重要且必须紧急办理的事,b类——重要但并不要求紧急办理的事或不很重要但要求立即办理的事,c类——不太重要,暂缓一两天办理也无妨的事。在安排工作日程时,应尽量先把A类事情处理完,再处理B类,最后再处理C类。最后,在处理A类事情过程中,利用零星时间过问B类工作的完成情况,遇到问题时候可以帮助处理。第三部分大队干部的执行能力什么是执行力?“执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。第二部分大队干部的执行能力1、队员不知道干什么2、队员不知道怎么干3、未能和队员一起解决困难4、干好了不知道有什么好处5、知道干不好没什么坏处