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物流规划.ppt

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一切皆有可能一切皆有可能李宁公司物流部客户沟通 2009 年5月21日一切皆有可能一切皆有可能物流中心设计方法——拣货作业( WOM 2) 一切皆有可能一切皆有可能规划筹备准备阶段计划开始与组成现场谈访纪录资料表格收集现行作业资料收集与分析 10. 物料搬运资料 11. 配送门店与分布一切皆有可能一切皆有可能规划筹备准备阶段未来规划需求资料的收集 10. 未来扩充的需求需求资料分析规划策略目标制定一切皆有可能一切皆有可能物流策略目标的制定基础规划资料的收集企业组织策略/目标市场策略生产策略物流策略的制定 n流程通畅 n作业高效 n不间断 n最短提前期 n消除瓶颈……先进的物流是均衡的、没有瓶颈的拣货与其他流程的关系一切皆有可能一切皆有可能储存收货理货包装发货拣货物流中心管理系统拣货与其他流程的关系一切皆有可能一切皆有可能提高物流作业效率的利器——货位规划与调整

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