园林公司岗位职责.doc

董事长岗位职责1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管理行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关事宜。听取公司和总经理的汇报,决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年度各项工作指标。7、加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。园林副总经理岗位职责1、统筹管理项目部和工程部,对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责;2、全面部署项目部和工程部的业务工作,审核各类绿化工程的生产计划,项目工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令,督促各工程目标的实施,及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督,控制施工成本,保证施工安全,对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收,工程竣工后进行项目目标评估总结,督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。完成总经理交办的其它任务。市政副总经理岗位职责1、统筹管理园林市政工程的各个环节,协调各部门做好园林市政工程的招投标,合同谈判,预决算及土建工程等各项工作。2、参与园林市政合同谈判,审核把关工程的预决算。3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分,保证施工安全。合同副总经理岗位职责1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部,对公司发展经营及合同预算工作负总责。2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划,拟定公司年度业务指标,报总经理批准后组织实施。3、配合经营部做好工程投标的相关工作,参与业务或投标洽谈,审核编制完毕投标书。4、参与工程合同洽谈,签订工程合同,根据工程现状和性质结合预算部的相关数据,拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。协调三部门承接业务,压缩成本,防风险。6、完成总经理交办的其它任务。工程部职责1、审查项目施工方案的合理性与可行性,并建议修改完善,监督各项目部认真落实施工方案。2、落实施工安全责任合同,定期巡查现场安全生产情况,确保现场用电和施工设备的安全性。3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况,确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。4、妥善保管相关工程技术资料,保证资料完备齐全,与工程进度同步,防止外传、丢失、泄密5、配合经营部进行项目前期运作,负责工程竣工验收时的资料移交工作。工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况,对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度,人员用工,财政支出等情况,及时向生产副总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配,与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。处理工程部的日常管理工作。完成生产副总临时交办的其它事务。工程部文员岗位职责1、受工程部经理直接领导,负责工程部日常务工作。2、按照流程建立相应台帐,并转发相关人员。对发放资料进行追踪,督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表,并上传到OA。3、负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格。4、参加有关会议,并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。5、。做好档案及借阅