技改奖励办法.doc

江苏泰丰化工有限公司技改奖励办法二○○七年七月泰丰公司技改奖励办法为进一步推动公司的科技进步,充分调动和激励全体员工,特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性,全方位的挖掘潜力,使生产成本不断下降,产品品质不断提高,全面提升企业的竞争力,促进企业加快发展,特制定《泰丰公司技改奖励办法》,对在科技进步中取得显著成绩的贡献者,作如下奖励规定:该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的,奖励范围为:采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产,以及对外合作、引进、消化、吸收的项目,促使生产成本降低,在革新挖潜,节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。经技改领导小组评审后,按一定的程序,对照标准,严格进行评定,然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。本办法适用于泰丰公司及下属子公司。一、生产过程中技术改造的奖励标准在生产过程中提出改进办法,通过实施获得成功,形成永久性经济效益的,具体奖励办法如下:(一)原创性建议:原创的意思就是内容不是抄录别人的,而完全是自己创作的,且是公司目前技术档案中所没有的。1、年新增效益在100万元以下(含100万元),奖励金额按年新增效益的20%计算;2、年新增效益在100万元以上,其中100万元以内部分,按20%计算奖金,超过100万元部分,按8%计算奖金。注:上述奖励均为一次性奖励。(二)交流后所产生的建议:通过与子公司或同行交流,产生启迪后所提出的技术改造建议。1、年新增效益在100万元以下(含100万元),奖励金额按年新增效益的10%计算;2、年新增效益在100万元以上,其中100万元以内部分,按10%计算奖金;超过100万元部分,按4%计算奖金。注:上述奖励均为一次性奖励。二、项目投入的奖励标准1、在项目投入时(主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等),项目领导小组指挥、组织有方,提前保质保量完成任务的,根据贡献大小,由公司决定,予以适度奖励,上限一般不超过100000元;2、在项目投入中,通过对方案的调整、优化,能够减少投入或利于管理的建议,视贡献大小,一次性奖励10000~50000元。三、合理化建议的奖励标准主要是指公司内部员工,在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。1、在技术改造、生产管理等方面,提出合理化建议或小改小革的,经采纳实施后,取得永久性经济效益的,奖励标准见第一条;2、对能显著提高产品质量的合理化建议,经采纳后,取得预期效果的,一次性奖励2000~50000元;取得永久性经济效益的,奖励标准见第一条;3、在安全、环保、管理等方面,提出新的管理办法或建议,经采纳后,确有其效,根据适用范围,解决难题的程度大小,结合先进程度,一次性奖励2000~50000元;4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后,确有效果的,视贡献大小,一次性奖励2000~100000元。5、对于一般性的合理化建议,经公司采纳,一次性奖励50~500元,以表示鼓励。四、对外合作(含新品开发)奖励标准1、以公司行为,在新产品开发过程中,引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品,视全年效益情况,进行一次性奖励,奖励标准为2000~100000元;非公司行为,奖励标准见第一条(以后不随规模的扩张,效益的增加而进行重复奖励)。2