生产运营管理第七章生产运营计划.ppt

*广东工业大学管理学院* 生产运营计划是运作管理的首要职能。为了生产出符合市场需要和要求的产品,同时实现高效率、高效益,企业必须制定科学合理的生产运营计划。*广东工业大学管理学院**广东工业大学管理学院*,预测市场需求、确定产能需求、确定计划指标,制定综合计划、主生产计划、库存计划、进度计划、计划实施与控制。⑴确定生产的品种。⑵确定生产的产量。⑶确定生产的时间(进度)。⑷确定生产的责任部门。*广东工业大学管理学院*:需求预测、生产计划、产能计划、作业计划与控制、物料需求计划。市场需求的不确定性和变异性是生产运营计划的主要障碍,为此,要求生产运营计划具有应变能力和柔性。在生产运营计划体系中,生产能力规划、综合生产计划、主生产运营计划、物料需求计划和生产作业计划与控制构成了不同层次的计划,。*广东工业大学管理学院*、战术层和作业层计划三个层次,如表7-1所示。层次项目战略层计划(长期)战术层计划(中期)作业层计划(短期)计划期计划的时间单位执行单位详细程度不确定性管理层次特点长(>=5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(1年)中(月、季)工厂综合中中层、部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班次、小时、分)车间、工段、班组详细低低层、车间领导日常活动处理表7-1不同层次计划的特点*广东工业大学管理学院*-1中可以看出,三个层次的计划有不同的特点,从战略层到作业层,分别对应从高到低的管理层次,计划期由长到短,计划的时间单位越来越细,覆盖的空间范围越来越小,计划的内容越来越详细,计划的不确定性越来越小。⑴长期生产运营计划长期生产运营计划属于生产运营战略计划范畴。⑵中期生产运营计划中期生产运营计划属战术性计划,计划期一般为二至三年。⑶短期生产作业计划短期生产作业计划时间在一年以内。*广东工业大学管理学院**广东工业大学管理学院*