第八章 薪酬设计与福利.ppt

第八章薪酬设计与管理一、薪酬概述1、报酬与薪酬报酬(rewards)是一个广泛的概念,指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。pensation)是报酬的一部分,是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。薪酬的构成1)基本薪酬2)可变薪酬3)福利和服务报酬系统模型报酬系统非金钱奖励金钱报酬职业奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会非直接报酬(福利)直接报酬社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训病假事假公休节日假工作间休息旅游工资基本工资计时工资计件工资职务工资奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖公共福利(法律规定的福利)医疗保险失业保险养老保险伤残保险2、薪酬的战略视角设计成功的薪酬体系,可支持组织的经营战略,能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势,保持竞争优势。1)公平性:外部公平性、内部公平性、个人公平性2)竞争性3)激励性4)经济性5)合法性报酬管理八原则交换性安全性刺激性平衡性成本性认可性公平性适度性4、影响薪酬制度制定的主要因素1)外在因素(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况(2)地区及行业的特点与惯例(3)当地生活水平(4)国家的有关法令和法规2)内在因素(1)企业的业务性质与内容(2)公司的经营状况与财政实力(3)公司的管理哲学和企业文化5、薪酬设计的策略性决定1)管理者必须决定企业的薪酬制度应该怎样支持企业战略,又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束。2)管理者也须决定薪酬制度是否基于工作性质来确定(以职定酬),还是按员工的资历、能力或绩效等来决定(以人定酬),以及这些差别如何在薪酬上得到体现。3)管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性,即相对于其他竞争者,企业所给予的薪酬是较高、相等还是较低。薪酬水平会影响员工觉得企业现在给予的待遇是否“外部公平”。4)管理者应决定加薪的根据是基于绩效,还是基于员工不断增长的技能和能力,或者是基于全面性调整的准则。