新形势下人力资源管理的统筹之道之一如何做好年度培训规划 - MBA....doc

新形势下人力资源管理的统筹之道之一如何做好年度培训规划- MBA...
新形势下人力资源管理的统筹之道之一:
如何做好年度培训规划
培训管理系列课程
版权所有:吕青
2008年11月
吕青
资深培训师
环境和条件:
经济衰退、企业经营困难、培训经费缩减
职责和要求:
提升企业和员工的竞争能力和抗风险能力
观点:
缺乏规划和准确定位的培训是最大的浪费
迫切需要解决的问题:
通过培训规划提高培训的准确性和有效性
探讨:
准确性与有效性——基于准确性建立标准化
标准化与有效性——可评价、模仿、复制、推广
趣味性与有效性——参与度高、接收度高、产生凝聚力
创新6>及行动学习与有效性——学习与岗位创造一体化
1>组织智商提升与有效性——内化、组织动能

准备讨论的主题
培训规划要点: 培训体系规划
内部课程体系规划
内部师资队伍建设规划
关键岗位员工培训与发展规划
资源分配与培训计划
制度建设与培训实施管理要点
新经济时代组织成功的关键要素
彼得· 德鲁克: 所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,
就是企业管理的代名词。
杰克· 韦尔奇: 不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人,什么技术、业务都不会成功。
准备讨论的主题
培训规划要点: 培训体系规划
内部课程体系规划
内部师资队伍建设规划
关键岗位员工培训与发展规划
资源分配与培训计划
制度建设与培训实施管理要点
案例: 深圳XX微电子有限公司培训框架
新员工培训
岗位培训
By Dept.
通用课程培训
By HR
年度培训需求调查
包括:素质提升项目、管理技能项目、专业技术类课程、安全健康类课程等
培训计划
内同包括:
团队融和
、企业概况及文化、安全、品质概念、员工手册、商务礼仪等
培训实施:
签到表/评估资料/教材
设备调试/归还
纪录录入/归档
评估数据整理
评估结果反馈/改善跟进
学员评估资料
培训纪录
评估结果
年度培训计划
岗位培训需求
(含上岗及在职需求,目前主要为上岗):内容涵盖部门/班组安全、品质、技术、制度及流程、管理、素质、法律及其他
人员入职信息
教材库
SOP为主
内部讲师
部门自主制定计划并执行
培训纪录
评估资料
外部讲师
0>现代员工培训体系——哈佛模式
培训与4>开发
培训评估
培训实施
培训模式
与
7>方法
一般员工培训
主管人员培训
员工培训与发展体系六个建设要点
准备讨论的主题
培训规划要点: 培训体系规划
内部课程体系规划
内部师资队伍建设规划
关键岗位员工培训与发展规划
资源分配与培训计划
制度建设与培训实施管理要点
整体设计5>思路

设计的关键步骤
职责梳理
知识能力
要求梳理
存在问题
梳理
课程名称和
课程大纲设计
培训课程
体系设计
从岗位任职要求到知识技能培训需求
举例: 秘书任职资格标准
准备讨论的主题
培训规划要点: 培训体系规划
内部课程体系规划
内部师资队伍建设规划
关键岗位员工培训与发展规划
资源分配与培训计划
制度建设与培训实施管理要点
案例: XX公司培训体系基本概况
:
基于各种管理体系运行需求指定的内部讲师培训;
基于各部门内部需求安排内外部培训;
新员工入职培训(规章制度及企业文化);
产线特殊岗位技能训练;
生产线储备管理人员培训;
Elearning在线学台。
:

;
,无法评估。
快乐的学习团队:发现选拔他们、反复培训他们、
给他们布置任务、支持服务他们、表彰鼓励他们
用升级版课程表彰优秀培训工作者
宣传队和播种机
快乐高效的部门建设
准备讨论的主题
培训规划要点: 培训体系规划
内部课程体系规划
内部师资队伍建设规划
关键岗位员工培训与发展规划
资源分配与培训计划
制度建设与培训实施管理要点
案例:某企业分总的关键职责与成长过程
从业务主导到综合经营
从个人精英到团队的建设者和领导人
从个体经验能力体现到系统能力提升
企业管理人员的“三经营”
对知识和技能的需求
培训项目内容和方式定位
任职考核成长期培训的配合
员工培训模型
培训部门
HR部门
用人单位
岗位系列
专业知识
用人单位
职务标准
岗位职责
主导部门
培训主题
主导部门
培训主题
岗位
知识
培训
确认培