提升员工创新意识 科技支撑公司发展.doc

提升员工创新意识 科技支撑公司发展.doc提升员工创新意识科技支撑公司发展2012年2月14日,国家电网山东电力集团公司(以下简称“山东电力")超高压公司的巡检工人高森度过了一个别样的情人节。这一天,高森和他的创新小组研制的“架空线路清障检测机器人”荣获国家科技进步二等奖。由此,高森成为全国迄今为止第9位获此殊荣的一线工人。当晚,妻子马恒艳乘高铁从济南赶赴北京,与高森分享了这份喜悦。同样值得记住的是,2012年12月,国家级技能大师工作室“夏晓宾技能大师工作室”落户青岛供电公司。20多年来,这位“工人专家”坚持“师带徒”,以实践教育带出了30多名研究生、大学生徒弟,许多已成为公司的技术骨干。其实,高森团队和“夏晓宾技能大师工作室”正是山东电力近年来科技创新取得丰硕成果的一个缩影。2009年以来,公司几乎“每天诞生一个专利”,科技创新综合排名和获得专利授权数量居国家电网各网省公司首位,一大批工人典型脱颖而出,荣膺多项国家和省级奖励。山东电力贯彻落实***科技发展战略,将制度设计和系统内外协同创新作为引领公司科技发展的重要举措,以制度保障激励科技创新。既注重生产一线的实际研发,又开展以“智能巡检机器人”系列为代表的前沿技术研究。这为公司实现科学发展和转变电网发展方式提供了坚强的科技支撑。完善顶层设计激励一线员工创新实践在山东电力,大大小小的科技创新奖项已拿了无数。在11月23日召开的山东省科学技术奖励大会上,公司又获得了10项省科技进步奖。其中,“电动汽车智能充换储放一体化技术与运营管理系统开发应用”荣获山东省科学技术进步一等奖,“±660千优直流架空输电线路带电作业研究及应用”等四项成果荣获二等奖,“220千优午山智能变电站示范应用"等五项成果荣获三等奖。科技信通部副主任李红梅告诉记者,这些看起来有些高深的理论或实践成果有相当部分源于一线员工的日常工作,或是完全来自于他们的发明创造。从事电力输送、线路检修、设备维护、故障处理的一线员工需要处理大量的实际问题,一些创新科技的点子往往就出自这里。如何鼓励、引导他们带着问题意识去工作,这是山东电力激发创新活力的重点。为此,山东电力从科技、生产、经营、发展等四个重要领域进行科技创新的顶层设计,形成高效灵活的创新激励机制,大力开展针对企业生产经营实际问题的群众性创新活动,让人人成为创新的“主角”。“线路清障机器人”发明者高森团队即是一线工人发现和解决实际操作问题,公司提供从科研立项到应用推广的典型创新实践。早在2005年,在山东电力超高压公司淄博管理处工作的高森就组建了他的超人创新小组,并竞聘担任班长。小组成员是清一色的一线工人,平均年龄28岁。高森在日常输电线路检修中发现,受雨雪等恶劣天气影响,挂在高压线上的异物造成电力线路短路放电等故障时有发生,影响着电网的安全运行。传统线路清障方法是停电检修或带电作业,但这会影响社会用电,工作效率低且作业危险。怀揣发明一种自动清除异物的机器人的最初想法,高森团队历经近三年的反复测试和试验,终于克服了超高压线路带电进行异物处理和带电进行导线巡视两大技术难题,研制出了“架空线路清障检测机器人”,实现了机械代替人工等电位作业。在研发过程中,山东电力给予超高压公司160万元科技资金,作为持续研发的资金支撑,并将其逐级推荐评奖。“架空线路清障检测机器人”先后获得国家发明专利和国家实用新型专利,荣获山东省职工优秀技术创新