浅析软件项目时间管理.doc

浅析软件项目时间管理.doc浅析软件项目时间管理摘要:木文以软件项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究,通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,并运用科学的项目时间管理方法,实施有效的项目口寸间管理,从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于软件项目开发企业更好地适应新形势发展需要,提高市场竞争力具有十分重要的意义。关键词:时间管理进度关键路径法计划评审技术甘特图里程碑1引言每一个项H经理都希望自己负责的项B能够成功。怎样才算是一个成功的项目呢?一般说来,成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下,满足或超过项目人要求的项目。也就是说,时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。其中,时间因素会对其他方面产生很大的影响。项目的时间和进度是项目目标达成的三大约束(限制)之一,有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。进度的落空或拖延,会导致用户的不满意,影响项目组的声誉,或者会使市场机会丧失,影响软件产品的销售,进而影响整个项目组所在单位的生存和发展。对于完整的软件项目来说,如何分配时间,安排软件开发的进度呢?乂有什么方法可以使用呢?本文将重点探讨软件项目进度控制的方法。2正文一、时间管理概述和过程项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。合理地安排项目时间是项H管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项H、合理分配资源、发挥最佳工作效率。项目时间管理,又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为了确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。软件项目时间管理中所涉及的主要过程包括:?活动的定义,确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。?活动排序,确定项目活动之间的关系,明确各活动间的相互联系性(前后、并列等),并形成相应的文档和图形。?活动时间估计,估计完成具体活动所需的工作时段,即所需的时间。?编制进度计划,分析活动顺序、活动历时估算和资源要求,来制定进度计划。?进度计划控制,控制和管理项目进度计划的变更。二、进度控制的过程一般情况下,我们进行进度控制的目的,是要在最后交付日期之前完成软件项目。在项目时间管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个3是进度计划的控制,一个是进度计划的追踪。制定进度计划项目实施阶段的进度控制“标准是项目进度计划。进度计划是(Schedule)是在工作分解得基础上对项目活动做出的一系列时间安排。制定项目进度计划就是要控制时间和节约时间,安排项目各项活动的时间计划和人员安排。它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用,一个是工作分解(WBS),一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据各活动的工期与资源配置情况综合得出,WBS则需要一些经验与理论知识相结合。进度计划的追踪一旦建立了进度安排,就可以开始着手于追踪和控制活动。由项目管理人员负责在过程执行时监督过程的实施,提供过程进度的内部报告,并按照合同规定向需方提供外部报告。项目管理人员可以用不同的方式进行追踪:?定期举行项目状态会议;?评价在实施过程所产生的所有•评审结果;?确定由项目的计划进度所安排的里程碑;?比较在项目资源表中所列