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项目管理知识培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约53页举报非法文档有奖

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项目管理知识培训主要内容2项目管理概述1目录2项目管理过程3Project操作培训4培训练****3目录项目管理概述11项目定义2项目管理定义3项目管理意义项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目定义项目要素:具体的结果(产品或结果)明确的开始与结束日期(项目工作开始和它的结束日期)既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)项目定义---项目要素6项目基本特征:明确的目标每一个项目都是一个特定的产品,是为一个明确的目标而成立的。由一系列互相关联的任务构成所有的项目都具有有限的资源比如时间、人力和成本等。具有一次性、独特性的活动它有明确的开始和结束时间,具有临时性。项目定义---项目基本特征7项目定义---项目与非项目区别怎样判定哪些是项目,哪些是非项目? 如提高质量,建设一流大学,团队建设,提高劳动生产率等等,所有这些任务都不是项目。项目和非项目的关联是:一些非项目工作可以由多个项目构成。项目,如安排一个产品的推广活动,开发一种新产品,企业上市策划,甚至安装一套新版本软件,企业并购,组织一次客户座谈会、新产品开发、新技术开发、新业务开发、新商务项目、新的技术和一些投资项目,都是以项目形式来进行的。项目管理的概念项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行、直至终止的过程。项目管理概念

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