Volvo-精益系统项目培训教材.ppt

Volvo-精益系统项目培训教材.ppt*VCT2精益系统项目Gent,14thto18thofJanuary2008沃尔沃欧洲卡车VCT2精益系统项目项目计划报告*内容项目目标现状图分析–增值/不增值分析工作站2到4;现状图分析–流程1到4;现状图分析–流程5到7;现状图分析–物流的量化;精益愿景–装配线精益愿景–实体模型测试精益愿景–装配VCT1;精益愿景–装配VCT2精益;VCT2精益系统愿景VCT2精益系统愿景–价值流图析VCT2精益系统愿景–人力VCT2精益系统–2008实施辅(子)项目实施大计划目标和收益投资成本收益总结*项目目标为了适应产品种类大幅增加,提高所有的KPI,很有必要实施一个精益生产系统用VCT2精益系统项目完成主要目标在生产和物流上都增加至少20%,作一个模型工厂证明改善和精益*现状图分析–流程1到4938CabsCT1+UMEACabsToBTCBTCAssyLine仪表盘DB#操作工:4/班工作内容:1,34小时在制品:3件驾驶室要被修理驾驶室装饰1产出:44个驾驶室/天工作时间:900分钟/日周期时间:20,5分钟工作内容:10,7小时/驾驶室产线大小:26位置(6米x6米)#操作工:31/班#操作工/位置:1,210小时(27个驾驶室)5,5小时(15个驾驶室)Suppliers日生产安排LineSEQ 日常的生产进度UMEAPlanSprintSYS->SYS2,2hCABS1dCABSReception驾驶室接收220海港1x船、周1501火车、周70巴西Umea流程1小盒子2个箱柜14,8h79dSBW缩小尺寸ToBdl,ByFLFLDriverScanEmpty供应商货物接收再包装物料需求计划订单流程2KLPALLETS1Bin34h39dHBWToBdl,ByFLOperatorScan1hTRI供应商物料需求计划订单流程3供应商Emb1002Bin78dxdHBWToBdl,ByFLFLDriverScanEmpty再包装拉式订单2h缓冲区领料GTFFlow流程4货物接收再包装缩小尺寸货物接收*现状图分析–流程5到7CabsToBeRepaired938CabsCT1+UMEACabsToBTCBTCAssyLine仪表盘DB#操作工:4/班;工作内容:1,34小时在制品:3件驾驶室装饰1产出:44驾驶室/天工作时间:900分钟/天周期时间:20,5分钟工作内容:10,7小时/驾驶室产线大小:26职位(6米x6米)#操作工:31/班#操作工/职位:1,210小时(27个驾驶室)5,5小时(15驾驶室)每日生产进度表LineSEQUMEAPlanSprintSYS->SYSBULK1Bin17h40dBULKToBdl,ByFLFLDRiverVisualTRI供应商物料需求计划订单ToBulkbyFL流程5EXTSEQ2Bin5,3hxdBULKToBdl,ByFLFLDriverVisualTRI供应商货物接收SEQList1xDMRP2xWKToBulkbyFL2周流程6INTSEQ2Bin3,8h0,25hWOW2TRAILERSToBdl,ByFLFLDriverVisualTRI供应商物料需求计划订单ToTruckxxDay4xDayKNGRKNKITstoTrailer50dxxDaySEQList1xDLabelwChassis流程7货物接收货物接收*现状图分析–流程1到4CabsToBeRepaired938CabsCT1+UMEACabsToBTCBTCAssyLineDashBoardDB10h(27CABS)5,5h(15CABS)SuppliersDailyProductionScheduleLineSEQUMEAPlanSprintSYS->SYS2,2hCABS1dCABSReception220HarbourShip1xWK150Train1xWK70BrazilUmea流程1SBOXES2Bin14,8h79dSBWDownsizeToBdl,ByFLFLDriverScanEmptySuppliersGRGoodsReceivingRepackingMRPOrders流程2KLPALLETS1Bin34h39dHBWDownsizeToBdl,ByFLOperatorScan1hTRISuppliersGRGoodsReceivingMRPOrders流程3SuppliersEmb1002Bin78dxdHBWToBdl,ByFLFLDriverScanEmptyGRGoodsReceivingPULLOrders2hBufferPickingGTFFlow流程4质量问题(零件+错误);直通率=25%