电气车间改进HSE管理的措施.doc

电气车间改进HSE管理的措施.doc电气车间改进HSE管理的措施为了进一步贯彻公司、分部HSE安全环保工作会议精神,降低各种作业及现场的安全风险,强化现场安全监督,突出抓好“六个到位”,电气车间改进HSE管理措施,加大安全管理力度,具体改进措施如下:1=1一、改进人员安全素质教育,确保人员素质到位、用心管安全。1、做好安全宣传教育工作,结合公司和分部“我要安全”主题活动,在车间专业管理、班组管理范围内征集有关于查违章、查隐患、科学巡检、抗晃电攻关改造、安全管理等安全稿件,大力宣传车间先进事迹和典型人物,分享安全工作经验做法,提升车间形象,鼓舞职工土•气,促进车间各项安全生产工作的顺利开展,及时将车间好的做法和亮点宣传出去。2、 狠抓班组每月三次安全学****活动,对车间管理人员组织不力、班员不熟悉安全内容、安全学****记录不规范等情况严格考核。3、 抓好每季度一次车间级、每月一次班组级反事故演练,所有演练全部以考试形式进行检查,对考试不符合要求者考核,真正提高全体职工的事故应急处理能力。4、 做好每月至少组织一次施工单位进行安全教育活动,协助施工单位安全人员学****茂石化各项规章制度以及禁令,杜绝施工现场“违章"行为。5、狠抓外来施工人员安全教育。对施工单位进行“集团公司安全生产禁令,,和“茂名石化安全生产禁令”的教育,加强对车间保运单位、施工单位的管理和考核,加强对外来施工、实****人员的车间级、班组级安全教育。二、改进方法落实责任,确保责任落实到位、用行强安全。1、狠抓职工工作责任心和执行力。一是每年至少组织两次《茂名石化电气规程制度》、安全生产监督管理规定等的培训和考试。二是每年车间至少开展全员“责任心、执行力"大讨论活动三次。三是不断完善《电气车间经济责任制考核办法》,加大“奖惩”考核力度,强化专业管理考核2、 提高监护人的责任心、安全意识,每一项工程都严格把关,对监护不到位员工的坚决考核。3、 落实值班巡检责任,非重点巡检区域的电机巡检不到位的按车间经济责任制进行考核,重点巡检区域的电机巡检不到位的,加倍进行考核。4、 开展人人“创先争优,争扛红旗”竞赛活动,充分调动班组员I“责任在我,事争第一”的积极性和主动性。车间开展专题竞赛情况进行检查、抽考,对组织不力的个人及班组及时提出批评和考核,落实各级人员的责任。三、强化制度执行,确保制度执行到位、用严保安全。1、 成立车间安全督查队,每天开展现场安全督查,每天由安全组汇总检查、考核情况,汇报车间领导、通报全车间,加大制度的执行力度。2、 依照一体化管理的要求,细化、完善《电气车间安全生产重大作业事项管理办法》等车间电气管理制度,努力追求各项管理工作的标准化、规范化和精细化,抓好制度培训,每月开展1次一体化系统文件、安全制度培训学****确保全体干部职工都能熟悉管理制度,实现“制度管人,流程管事”o3、 狠抓-体化管理制度的落实,特别是电气“三三二五”制,执行好公司、分部重大作业管理制度,以及《电气车间安全生产重大作业事项管理办法》,开展好“四特一态”下车间领导带班,并做好记录、考核,降低施工作业过程中的安全风险,确保重大作业始终处于受控状态。4、完善《电气车间经济责任制考核办法》,强化电气专业管理考核。5、 每周开展“专业讲评”工作,及时发现存在的问题并给予指导纠正,将制度内容、检查情况做成PPT进行讲评,对出现问题的班组、个人严肃考核。6、 在保