新产品研发流程优化与研发项目管理-MarkMail.doc

新产品研发流程优化与研发项目管理★主讲专家:(原深圳华为项目经理、研发管理部经理)=====================================================================时间地点:2008年9月19--20日(深圳--名兰苑酒店)2008年9月27--28日(上海--良安大酒店)学员对象:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。费===用:2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)主办单位:中華創世紀企業培訓網●咨询报名热线:报名电话:020--/报名电话:0755--/陈小姐/方小姐/林先生如不想收到我司邮件,请把资料发至此邮箱:chenfang898@!认证费用:500元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“”《国际注册项目管理师(研发项目管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。=====================================================================◇课程背景curriculumbackground当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:,快速将产品推向市场;“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、;,从制度上保证公司的成功;课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。=====================================================================◇e★.了解如何正确地制定新产品研发战略;★.学****选择正确的新产品项目的技术和方法;★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;★.学****如何建立新产品研发项目管理体