绩效考核管理办法(征求意见稿).doc

绩效考核管理办法(征求意见稿).doc员工绩效考核管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为提高员工工作绩效,建立和完善公司绩效考核体系和激励机制,特制订本办法。第二条考核范围1、本办法适用于集团公司,各下属公司参照本办法制定考核办法进行考核,考核结果报集团备案。2、 考核对象为集团所有员工。3、 试用期员工、转正不到一个月的员工不参加考核。4、 集团内部调动不满一个月的,由原工作部门负责考核。第三条考核原则1、 客观、公平、公正、公开原则。2、 以提高员工绩效为导向。3、 考核结果与员工奖惩相结合。第二章考核体系第四条考核岗位1、 普通员工:集团公司及下属公司业务主管(含)以下人员。2、 中层管理人员:集团公司及下属公司部门总助(含)以上人员(含副总师、副总监)。3、 高层管理人员:集团公司副总裁及下属公司副总经理及以上人员(含总师、总监、总助)。第五条考核周期每年一次。于每年1月份进行,考核期间为上一年度1月1日至12月31日。第六条考核权重1、 工作任务完成情况占70%、素质考核占30%。年度已完成工作任务项2、 工作任务完成情况得分二 X70%%80-%60-%%分布比例指该考核结果员工总人数占被考核员工总人数。第八条绩效工资基数高层管理人员为年薪的30%,中层管理人员为年薪的30%,普通员工为年薪的10%。第九条员工每年年初制定《年度工作任务表》,并逐月分解,于当年度12月31日前将本年度工作任务完成情况进行总结上报(具体另行发文)。第十条考核权责1、集团董事会:对集团高层管理人员进行绩效考核,并报股东审定。2、 集团高层管理人员:对所管辖部门的中层管理人员进行绩效考核,报总裁办公会议审核,股东审定。3、 集团中层管理人员:对本部门普通员工进行绩效考核,并报分管领导审定。4、 集团总裁办公会议:对下属公司负责人进行绩效考核,并报股东审定。5、 集团综合管理部:负责考核办法的制定、考核工作的具体实施、考核结果的汇总。6、 各下属公司副总及以下人员由各公司参照本考核办法权限进行考核。第四章考核结果运用第十一条考核结果必须反馈员工本人,同时根据考核情况进行绩效面谈,肯定其成绩,指出不足,提出改进意见。第十二条考核结果与员工绩效工资直接挂钩。绩效工资计算公式为:绩效工资=绩效工资基数*考核系数第十三条对考核结果为优秀的员工,根据企