工程项目建设方案.docx

创建精品工程策划审定:审核:编制:XX省XX建筑工程公司第三直属项目经理部二0C七年五月XX省XX建筑工程公司质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺,交付满意产品;100%。争创省级“XX杯”、国家“鲁班奖”工程;全面履行工程保修责任,产品交付后的回访率、编制依据二、工程概况三、创建精品工程的意义四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系五、成立项目经理部创建精品工程领导小组,建立质量管理制度六、制定质量岗位职责七、工程质量目标策划八、工程质量创精品过程管理(一)工程质量预控措施(二)过程质量监控(三)施工现场管理九、施工组织设计、方案、技术父底管理与实施十、结构工程创优措施(一)模板工程(二)钢筋工程(三)混凝土工程(四)砌筑工程(有就用,没有就删除)(五)防水工程(有就用,没有就删除)(六)试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施十二、工程技术资料的管理创建精品工程策划一、编制依据:1、XX建XXX文件质量工作安排。、现行施工规范,规程。、XX省综合预算定额。4、 IS09001 (2002版)标准,陕建XXX企业质量手册,程序文件,作业指导书。、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。、工程施工组织设计。、工程项目质量计划。、XX工程施工合同。、XX建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、 工程概况结构类型,层数,高度,建筑面积为XXXtf。基础形式,抗震设防烈度为X度,抗震等级为X级 三、 创建精品工程的意义:1、通过IS09000族认证,公司质量管理逐步向国际化管理迈进,在弘扬企业文化,提高企业管理水平,形成良好施工作风的同时,还要不断创新,为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高,施工作风更加过硬,并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才,有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行,以此来提高社会信誉度、知名度、影响度,从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益,为拓宽建筑市场打下坚实的基础。四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程,项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程:项目部创建精品工程的工作流程:质里整改,k建立过程监控记录,质里记录五、成立项目部创建精品工程领导小组,确定质量管理制度、质量岗位责任制(一)创建精品工程领导小组:序号分工姓名职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗,形成创建精品工程管理班子2副组长项目工程师组织编制施工方案、技术措施,质量目标,并培训、开展质量管理,进行精品效益验证3副组长项目副经理组织头施施工方案技术措施,组织过程监控4组员质量员负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录5组员质量员6组员施工员负责设施料质量和组织施工准备7组员工长按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检8组员工长9组员工长10组员工长11组员材料员对原材料、构配件质量把关12组员资料员对技术资料把关,归类整编13组员试验工负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效(二)项目部质量管理制度:1、 分部分项工程质量预控制度:结构工程各分项均要编制质量预控措施,对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底,装饰细部做法要突出精品要求,以精品样板带路。2、 质量检查制度;各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心,组织工长、质量员,对已完分项进行检查,达不到精品分项的工程采取纠正措施,对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3、 质量例会制:每周星期XX下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结,分析造成分项不能达优的原因,制定克服质量问题的措施。4、 质量诊断:对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断,研究有针对性技术方案,作为质量攻关课题,保证分项创优。5、 质量奖罚制:任何人不能改变精品工程的目标,实行奖优罚劣制度,对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚,如不能按规定实施整改措施的施工队伍,将坚决更换。6、 质量问题纠正和持续改进:对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施,质量员跟踪监督实施,直到问题解决,质量达优。7、 工程资料管理:资料员负责工程资料的完整、真实、有效性,及时收集整理、归档,按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料六、工程质量目标策划:(一) 项目奋斗目标:创建省级文明工地,确保省级科技示范工程,确保“XX杯”,争创“鲁班奖”,主体达优质结构.(二) 工程质量目标