商品部职能规划教学提纲.pptx

商品部职能规划教学提纲.pptx商品部职能规划之内容与计划定义:商品部,是制定合理的商品组建,明确设计、生产、外采任务计划,调拨货品、控制库存,监督物流运输计划,确保为销售部门的产品供应的核心部门。作用:作为与营运中心同级的重要部门,在公司组织框架中所扮演的角色不言而喻。是负责商品组建、优化商品结构、负责产品调拨、控制合理库存、追踪数据信息、监督仓储运输与生产开发进度、拟定商品价格、参与商品企划与渠道企划等的计划与实施者。商品部的定义与作用商品部经理(1名)直接上司:总经理或营运总监下属人员:采购组(买手组)、商品数据组采购组:组长2名(服装、鞋饰与箱包)、组员若干商品数据组:组长1名(待招)、,结合即时设计人员能力,制定设计研发每月比例任务,参与审版,对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见。,追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采购及相关人员及时准确把控重要款式的追加,及时调整数量、码比、色比,跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售周期及销量,提高订货准确率。,分辨畅销款、平销款、滞销款,审定公司现有库存和门店库存,对相关产品进行合理调拨,控制库存。,确定产品中心价格带,提高产品定倍率,与设计研发人员,沟通提高产品设计及质量附加值,与营运、销售人员沟通店铺形象的附加值。、制定新店首批货品配比框架,指导采购及相关人员,进行货品准备,与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通,共同编制公司年度销售计划及产品开发计划预算,并进行销售预测。商品部职责明细(二)、营运沟通,对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的提案和审核。、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析,参与评审仓储管理计划,对商品库存率有效控制。、整理、分析,并报送相关综合分析报告。及时向总经办上报开发进度及进销存情况,以利于公司整合资源去帮助解决问题和困难。、招募、培训本部门人员,协助人事规定本部门相应的规章、运作、考核。,审核收集终端门店对货品之反馈意见,协同研发人员、采购及生产人员,调整相关产品参数。并走入门店,了解货品实际信息,协助营运、销售对终端人员进行相关培训,提高技能及相关专业知识。商品部职责明细(三),分摊设计开发任务。,设计任务划分为明确每个月的开发类别、数量。,与设计研发人员探讨、拟定每季度流行元素(流行色、流行面料、流行款、流行工艺等)。,及时收集流行信息,灵活多变的给予设计开发一定的支持,参与审版,给出OK版下单生产的合理意见。。,审核各系列选款、搭配组合。、款数、件数。、形象款、搭配款的确定。。。,首批货品框架拟定。。、陈列参与。,对自营及加盟每期商品销售数据分析。、类别比、码比、色比、系列比。。(协助市场或营运)。。。,换季期预留商品断档期货品供应。。,通报商议部分款式整编调拨方案。。。(时间、方式、折扣率)。、每月、季度毛利率分析。。总体季度清货计划(协助营运或市场)