企业人力资源配置存在的问题及完善策略.docx

企业人力资源配置存在的问题及完善策略该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要我国经济水平的不断提高,在一定程度上推动了市场经济的发展,在此基础上各大中小企业也取得了一定的进步。在发展过程中,各企业虽然面临着多种的机遇,但是还遇到了一系列的挑战。对于企业来讲,现阶段传统的人力资源配置已无法与当下快速发展的实际情况相适应,因此,必须对企业现阶段所存在的人力资源配置问题进行分析和研究,并有针对性地提出相应的措施。关键词人力资源配置问题完善策略一、引言现如今,一些科技公司对传统的人力资源部门进行了改革,其中一种叫作人力运营,另外一种称为人才或者是员工,其主要目的就是人力资源可以更好地为企业服务,促进企业的良好发展。二、企业人力资源配置中存在的问题(一)缺乏以人为本的用人理念作为企业发展的软实力,人力资源与企业中的各项设备和专业技术一样,都是企业发展进程当中不可缺少的一部分,人才更是企业的重中之重。要想从根本上确保企业的健康可持续发展,就必须加大对人力的引进。但是就目前我国企业发展实际来讲,上到国有企业,下到一些中小企业,都普遍存在着缺乏以人为本用人理念的问题。特别是部分国有企业,由于受传统人力资源配置的影响,在为新人分配岗位的时候,通常不能做到科学化和合理化,缺乏对人才成长和发展的重视。当新人充满***和热血想要做出一番成绩的时候,要么无人关注,要么缺乏相应的机会,长此以往难免会出现懈怠的情况。如此一来,企业自然很难真正留住人才。(二)企业中人力资源存在结构不平衡的问题就企业而言,人力资源和人员组织设置以及岗位等应该是匹配的。然而,由于部分企业在管理人才的过程当中,在任用制度以及人才评价等方面难免会出现漏洞,导致人岗错位的情况。部分人才不管是专业素养还是个人能力都可以完全胜任岗位工作,却长期被埋没,在一些和本专业无关的岗位上碌碌无为;而其他一些与岗位不匹配的人员由于某方面的原因反而长期霸占岗位,从而导致岗位工作效率低,对其他成员造成恶劣影响。部分管理人员缺乏对人才价值的重视,从而造成企业员工对企业及其自身发展缺乏信心,一旦在工作当中受到挫折,就会寻求向外发展。如此一来就会导致企业流失掉大量的人才,企业人力资源严重短缺,在一定程度上制约了企业的发展。同时,企业领导对人力资源配置工作的轻视,导致很多人才都没有匹配到合适的岗位;还有很多人长期从事一项固定的工作,个人价值难以提升,就使得企业内部人力资源难以发挥最大的作用,造***才无法推动企业发展状况的形成。三、加强人力资源配置的相应对策(一)重视以人为本的用人理念,充分调动员工积极性企业的发展离不开人力的支持,所以在企业当中必须始终坚持以人为本的用人理念,保护员工合法权益不受侵害,将员工工作的积极性充分调动起来。例如,对员工工作和休息时间进行合理安排,使其做到劳逸结合,切实维护员工的合法休息权。再者,如遇特殊情况而延长员工工作时间的话,企业必须支付其相应的加班费用。同时,在实际工作当中还要对员工所提出的合理性建议进行及时采纳,并根据其情况给予员工相应的奖励,从而有效提升员工积极思考和创新意识,可以将其他员工的工作积极性调动起来。除此之外,企业还要对监督管理机制进