新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司全面管理提升咨询项目建议书.ppt

新疆通宝资产投资管理(集团)有限公司全面管理提升咨询项目建议书
机密
目录
目录
一、说明
二、项目内容、成果、以及检验标准
三、项目阶段成果和提交时间初步计划
四、项目运作模式
说明
根据与通宝集团领导的再次沟通交流所提出的要求,我们对通宝集团全面管理提升项目建议书进行进一步修改,以进一步明确项目内容、预期的成果、以及检验的标准。
由于双方已有一定程度的了解,对新华信的介绍以及相关案例介绍等不再重复。
需要指出的是,目前我们提出的对项目内容、预期成果、以及检验标准的建议是基于对通宝集团的初步了解,在详细企业诊断后,不排除对项目内容等进行调整,以做到更加符合通宝集团的实际需要。
目录
一、说明
二、项目内容、成果、以及检验标准
三、项目阶段成果和提交时间初步计划
四、项目运作模式
对新疆通宝集团全面管理提升需求的理解
通宝集团全面管理提升包括四个层面、五大模块
四个层面
五大模块
通宝集团总部
国际实业
国际实业的三大产业公司--房地产、麻黄素和甘草、煤焦化
国际实业三大产业公司的下属企业
集团战略模块
母子公司管理和总部组织优化模块
三大产业公司及其下属公司组织优化和业务管理模块
总部经营控制体系模块
总部人力资源管理和流程优化模块
首先,我们将从管理内容、管理手段、结果评价三个方面对通宝集团存在的问题进行全面而系统的梳理
管理内容
管理手段
结果评价
结论及改进建议
梳理集团公司战略
分析集团内各业务的战略定位
分析投资价值链中现有核心能力
分析不同业务所采用的管理模式
分析治理结构与管理体系的匹配状况
分析总部组织结构与集团战略和管理模式的匹配程度
分析总部部门及岗位职责的明晰程度,人员配备和能力素质状况
分析配套管理制度和业务及管理流程的合理性、标准化程度
分析管理制度及流程的执行状况
分析考核体系的完善程度
分析考核重点(指标选取)与管理重点的对应关系
分析考核实施的有效性
分析基础管理对考核的支撑状况
分析考核结果的使用和薪酬激励效果
回答管什么?
回答如何管?
回答结果如何?
重点明确以下五个方面的内容
通宝集团总部对投资企业的管理模式定位为战略投资控股型。战略的制定和动态管理对集团总体及下属企业的发展影响深远。
审视集团战略
通宝集团目前存在四层或以上的投资及治理关系,公司治理机制合理与否直接决定公司的管理。
理清治理关系
通宝集团总部对下属企业的管理关键点在于管理重点的选择和管理权限的划分,以上两点构成管理模式的主要内容。
明晰管理模式
组织结构设置的依据为集团的战略和所选择的管理模式。组织结构中部门的设置、流程和制度的设计直接影响集团管理的实施效果。
明晰组织设置
控制监督体系的完善与否直接影响企业领导者对企业的管控,同时也是防范经营风险的有效手段。
明晰监控体系
内容
意义
在具体诊断步骤上,首先我们将通过对通宝集团总部进行集中访谈,了解集团的基本状况
集中访谈
梳理集团公司战略
分析集团内各业务的战略定位
分析投资价值链中现有核心能力
分析不同业务所采用的管理模式
分析治理结构与管理体系的匹配状况
管理内容诊断
了解通宝集团生存和发展的外部环境
了解集团整体状况
基本财务状况
基本人力资源状况
了解集团发展历程
了解总部员工对集团的基本认识和态度
了解集团总部现存的相关考核体系
了解集团总部现存薪酬体系
对通宝集团战略进行梳理,明确集团战略、职能战略和能力资源配备
集中访谈
梳理集团公司战略
分析集团内各业务的战略定位
分析投资价值链中现有核心能力
分析不同业务所采用的管理模式
分析治理结构与管理体系的匹配状况
管理内容诊断
集团公司战略
战略目标按职能分解
投融资战略
市场营销战略
人力资源管理战略
实现目标所需要的资源
符合目标的人力资源要求
符合目标的并购要求
实现目标需要的企业文化要求
企业各项资源的配置
人力资源在各个部门和业务单元之间的配置
企业三年、五年的发展计划
销售目标增长计划
利润增长目标计划
人力资源计划
投融资计划
明确通宝集团愿景、使命、核心价值观和总体战略,作为指导企业运作的方针
愿景:我们渴望成为什么样的企业?
使命:我们处在哪一行业?谁是我们的客户?
核心价值观:我们在追求目标时遵循何种准则?
只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时,愿景才会变为动力
通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解
建立有效的组织和激励机制,将企业的发展与员工的利益直接联系起来
通宝集团
的愿景
发展的动力