朗新科技管理咨询项目建议书.ppt

朗新科技管理咨询
项目建议书
目录
公司简介
项目背景
项目目标
项目设计思路
项目研究方法及特点
项目进程流程图
项目组成员介绍
项目的时间安排、验收及预算
其它事项
项目背景
公司简介
和君创业咨询集团
和君创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等一流金融证券和管理专家领衔创建,下辖和君创业研究咨询公司、和君创业投资咨询公司、和君创业管理咨询公司和和君创业投资公司,是我国规模最大、最有影响力的本土化综合性管理咨询公司之一。
公司简介
机构和人员状况
和君创业集团总部位于北京,同时下辖三个管理总部,北京管理总部、上海管理总部、深圳管理总部,各管理总部人员由集团总部统一调配,但独立承担经营责任。
和君创业集团现有员工150余人,业务人员95%硕士以上学历,其中博士和有欧美留学背景的占40%以上,另外有多名北大、清华、人大经济金融与管理学教授担任公司长期顾问。
公司简介
公司客户
自和君创业前身君创咨询成立以来,和君创业为200多家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务,积累了丰富的投资银行与管理咨询经验。如中远、德隆、华为、TCL、粤美的、乐百氏、新东方学校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种业、灵顿科技、迈普通讯和公用科技等一大批实力雄厚的企业集团和上市公司,皆已成为和君创业的长期客户。
公司简介
项目背景
朗新信息系统有限公司(以下简称朗新科技),依靠创业的***和技术创新,短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业,成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。
无疑,朗新科技的过去是成功的,但志存高远的朗新科技创业者们追求的不是短期的成功,而是持续的成功,他们以创建国际一流高科技企业为目标,几年来,公司通过持续的变革,努力消除不规范的小企业行为,正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。
项目背景
随着高科技企业的快速扩张,科技人员比例逐步增加,能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界,高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。
对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员,还要有一流的对高科技人才的激励约束机制,在“人才为王”的高科技企业里,激励机制是企业发展的真正动力系统。
项目背景
朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主,这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本,而且还会促使科技人员形成短期行为,因此寻找一种能够产生长期有效激励,同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。
作为国内在人力资源管理专业领域最具权威,并时刻关注客户利益的综合性咨询公司,我们同样在思考上述问题。
对共同问题的思考是和君投资咨询与朗新科技能够走到一起的基础。
项目背景