重庆广播电视信息网络有限公司巴南分公司绩效考核管理办法（试行）.doc

重庆广播电视信息网络有限公司巴南分公司绩效考核管理办法(试行)
重庆广播电视信息网络有限公司巴南分公司
绩效考核管理办法
(试行)
为适应建立现代企业3>制度需要,客观、公正、准确评价5>员工绩效,实施岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据,充分6>调动员工的积极性,按照市公司绩效考核办法,结合分公司实际,特制定本办法。
一、绩效考核基本原则
(一)绩效考核坚持以结果为导向,以客户为中心,以效益为目标,本着准确、客观、及时、公正、公平的原则,使员工个人绩效目标与企业整体目标一致,实现员工利益与企业利益统一。
(二)实行层级考核制度,逐级进行绩效考核。分公司总经理接受市公司考核,副总经理、总经理助理接受总经理考核,部门主任/副主任接受分管领导考核,员工接受主任/副主任考核。
分公司考核关系图如下:
二、适用范围
分公司所有员工
三、绩效考核组织
(一)分公司成立考评领导小组,由分公司总经理担任组长,副总经理、总经理助理、财务总监为副组长,各部门主任、副主任为成员。考评领导小组下设考核办公室,考核办公室设在综合办,由副总经理兼任办公室主任,综合办主任为副主任,综合办副主任、0>人力资源管理为工作人员。
(二)考评领导小组负责考核办法审定、考核实施过程中重要事项决策。其主要职责如下:
1、审批分公司绩效考核管理办法、考核指标体系。
2、员工考核申诉的最终裁定。
(三)考核办公室负责协调、组织和实施公司绩效管理相关事宜,其主要职责如下:
1、拟定公司绩效考核管理办法。
2、监督各部门绩效考核执行情况。
3、协调、处理员工对绩效考核结果的申诉。
4、对考核过程中不7>规范行为进行纠正、指导。
5、建立员工个人绩效档案。
(四)各部门主要职责如下:
1、执行分公司制定的各项绩效管理政策及规定。
2、负责指导本部门员工制定月度、年度工作计划。
3、负责本部门员工的绩效考核,实施绩效面谈并帮助员工制定改进计划,并帮助其实施。
4、处理本部门员工对绩效考核结果的申诉。
四、绩效考核周期
考核周期分季度考核和年度考核。
五、部门考核流程
(一)年度考核流程
1、年初,分公司领导根据当年工作目标进行工作任务分解,根据各部门的不同职责,经与各部门主任沟通,梳理出各部门年度工作任务并填写《部门年度工作计划表》(附件1),并于1月15日前交综合办存档。
2、每年末,各部门于1月10日前填写《部门年度工作计划表》(附件1)中各项工作实际完成情况,交综合办;综合办和相关部门审核各部门各项工作完成情况,并根据考核标准进行打分,确定各部门年度考核得分。
(二)季度考核流程
1、每季度前5个工作日,各部门根据年度工作计划内容填写《部门季度工作计划表》(附件2),交综合办存档。
2、每季度后5个工作日,各部门填写《部门季度工作计划表》(附件2)中各项工作实际完成情况,交综合办;综合办和相关部门审核各部门各项工作完成情况,并根据考核标准进行打分,确定各部门季度考核得分。
(三)各部门全年综合得分计算方法
全年综合得分=各季度考核得分的平均值*50%+年度考核得分*50%。
(四)各部门全年综合得分的运用
各部门全年综合得分在前三名的,确定为年度优秀部门,按部门员工数进行一次性奖励,奖励经费作为