创业创新大赛商业计划书.docx

创业创新大赛商业计划书篇一:中国创新创业大赛商业计划书中国创新创业大赛商业计划书模板我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业,主要提供具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务,可以根据客户需求量身定制或进行特殊变更,最大限度保证灵活性、适用性与多样性。公司以往的研究成果包括大量密室布置方案,大量小型软件等(密室有广泛市主要技术、产品及服务 场需求,成本低,且市场竞争不大,利润率高),且曾获文学院、推理社、索易俱乐部表彰,造成了一定社会影响,并将真人密室从小众推广成为了一种主流游戏形式。公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。开发重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。正在开发的技术和产品为真人密室设计。主要销售对象:个体,小型团体,有特殊爱好人群,小型公司。产品人群特征:本产品适用于以下人群:希望能享受一些个性化服务,但是自身条件不予允许的个人或小型团体。本公司在解决问题的同时,也能是您享受到最佳的便利。对于有特殊爱好的人群,由于受众相对较小,市场上没有满足他们的特殊需要的商品,本公司可以为他们量身制作一些物品,可以使您完成心愿。一些需求小型软件,或者特殊服务的公司,可能迫于自身人才劣势,无法产品市场分析独自完成,又不想因此花费较高的费用聘请专业公司,本公司可以满足您的需要市场因素分析:价格优势:对于某些小型服务,如果聘请专业公司对其进行专门服务,其价格可能相对昂贵,而本公司由于制造规模小,灵活性高,专注于小规模生产,价格方面会相对较低。市场优势:本公司受众广,服务项目多,灵活性高,而其余公司专业性强。服务项目少,灵活性低,消费群众的大部分同类问题都可在本公司得到解决,更加方便。1多样化设计服务进入市场较专业性设计服务晚,但是具有其独特优势,而且市场处于新开发阶段,成长性高,市场前景好,行业管制少,容易进入市场。但是进入该市场需要多方面尖端人才,并且要求其人才素质较高,是进入该行业的壁垒。许多小型服务由于其受众小在部分地区都处于垄断位置,诸如真人密室设计服务,在南京地区尚处于垄断地位。竞争对手及其产品分析:专业软件设计,专业广告设计,等专业团队,由于其设计的专业性,专业人才及集中性,是处理大型设计的主力军,但是其产品规模略大,成本较高,不具备多样性,使其无法成为小型文化公司,个人,小型团体,特殊爱好人群的服务对象。竞争环境分析:经济环境分析:低廉的价格成为本公司超越专业团队的一大优势。对于一些个人或者一些刚起步的小型企业,他们可能无法负担的起专业团队的费用,所以价格优势将会大大提高本公司提供的服务的竞争力。政治环境分析:随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,设计行业的市场环境也在不断得市场竞争分析到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证,同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。社会人文环境分析:中国的设计与服务行业发展日趋成熟,各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地,本公司进入该市场比较晚,又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置,在专业设计业与一些专业团队的竞争中,并不处于优势。但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变,消费对象更加注重这些服务的舒适性,方便程度和性价比,而这些又是本公司的强项,随着我们技术的不断完善,我们将吸引越来越多的小型团体。行业环境分析:根据五力模型,要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松,潜在进入者很少,替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面,譬如真人密室设计,在临近范围内我们还实现了垄断23影响公司的正常经营运作,业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设计公司有其特殊性,客户开发有其特殊大的一面,有以下策略:(1) 了解各行各业的设计需求规律,按规律开发客户;(2) 在公司树立品牌代言人和业届权威,作为公司的代言人,因为这往往是吸引大量客户的主要手段;(3) 利用现有资源,结合自身的长处和优势,与业届搞好关系,自夸不如人赞;(4) 与公司业务有关联的社会团体合作,各方关系朋友推荐,扩大知名度,参与行业大赛;(5) 与政府机构合作以及各传媒合作;(6) 业务部门人员素质的提升和激励,把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师,善于在市场竞争中开发客户,让每个业务员知道谁是公司的客户,客户在哪里,如何找到他们,找到后如何说服他们;(7) 在对自身的对外宣传上,借四大媒体宣传,利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作;(8) 有了业务后,要做好客户的档案管理,做好客户服务工作;销售团队:团队名称:爱拼才会赢分工安排:项目总监财务经理开