1人力资源规划方案,.doc

1人力资源规划方案,.doc飞乐KTV公司人力资源规划方案一、公司背景本公司是一家专门经营娱乐场所的有限责任公司,在桂林已开有多家连锁分店,现拟在雁山镇大学区周边新开一家KTV分店,顾客群体主要为在校大学生。在此该分店制定一个人力资源规划,为企业的发展提供人力资源的保证和服务。二、 分店现状:店面预备开业,店址在雁山镇大学区周边,坐落在一栋三层楼上,共三十儿个包厢。三、 企业近2012年的发展战略目标(1) 打开雁山市场,雁山分店实现适宜盈利(2) 建设产品品牌,提升企业声誉四、 职务设置与人员配置计划根据公司2012年发展计划和经营目标,制定公司2012年的职务设置与人员配置。公司将划分为8个部:行政部、人力资源部、财务部、业务部。具体职务设置与人员配置如下:1、 决策层(2人)总经理1名、副总经理1名2、 行政部(4人):行政部经理1名、行政助理1名、行政文员2名。3、 财务部(4人):财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、 人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、 业务部(53人)业务部经理1名、业务组长3名、保洁人员10名、包厢服务生30名、保安5名、音响调试人员4名。五、 人员招聘计划(-)招聘需求:67人(二)招聘方式:社会招聘和学校招聘(三) 招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生治谈会、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。(四) 招聘人事政策:1、 工资采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,工资包括:岗位工资、绩效奖金、津贴、年终奖金。其中岗位工资为固定部分,占主体工资的60%,根据KTV对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对KTV的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。绩效工资相对灵活,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。津贴是根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,具体包括:①店龄补贴:员工在KTV连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)②特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对KTV贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。③住房补贴:员工可享受住房补贴50元/人,(KTV如安排住宿,则住房补贴自动取消)2、 聘用制公司正式员工实行聘用制,聘期均为一年。新招募员工试用期为二个月。试用期内员工不享受绩效工资、津贴,仅享有岗位工资。新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,领班以上管理人员享受岗位工资。3、 其他社会保险金300兀左右(养老保险,失业保险、医疗保