精益化要求下的库存管理优化培训讲学.ppt

精益化要求下的库存管理优化培训讲学.ppt精益化要求下的库存管理优化Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码:518008E-MAIL:******@TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769在《艾丽斯漫游奇境记》中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路?”“那很大程度上要看你想去哪儿了”,猫说。企业战略客户营销公司竞争基准原料来源/合作竞争对手供应商战略实例通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;惠普公司:为科学界提供服务;IBM:不断重塑自我以保持竞争力;施乐公司:成为复印机服务业的第一;杜邦公司:以高门槛杜绝后患。物流战略的目标1、降低成本以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。2、减少资本目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。3、改进服务要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。保有库存的原因改善客户服务降低成本缓冲供求矛盾有助于实现采购和运输中的成本节约对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用库存掩盖问题船湖水库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈企业库存成本问题制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的20%~40%,故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推式管理还是拉式管理;库存控制策略,如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。